在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，大唐安徽发电有限公司着力把主题教育成效体现到政治担当、责任担当和推动各项工作当中去，认真检视分析产生问题和差距的原因，提出聚焦“深化改革”主战场，创新体制机制，解放劳动生产力，优化人力资源整合，彻底激发企业的活力与动力，全力建设一流运营公司。

　　安徽公司全面发力、推进深化改革，通过扎实开展人才库建设工作，全面盘点人力资源情况，按专业种类对人员分类，按业务水平对人员评级，实现动态管理，为外部“检、运、维”市场提供支撑。全面推进“三定”优化人力资源配置，组织系统各单位实行“最小骨干配置”法，提高工作效率，把富余人员充实到外部市场去，将运营绩效做到最优，发挥好所属电厂人力资源优化、人员培训和维护职工队伍稳定的基础作用。

　　重点推行外部项目人力、安全、营销、质量、品牌“五统一”管理，真正建立起检修队伍专业、敬业、规范、高效的品牌形象。同时高度重视开展外部市场人员培训工作，加强项目经理、安全管理人员、班组长业务培训、安全技能培训、专业技能培训等，提升外部市场各级管理能力。