近日，清河发电公司开展年终班组建设专项检查工作，旨在进一步巩固本年度班组建设成果，促进公司基层管理全面提升。

　　此次检查为期3天，该公司按照《东北公司标准化班组建设考核细则（试行）》要求，以星级班组建设和标准化管理为依据，围绕班组基础管理、班组过程管理、班组培训管理、班组团队建设、班组安全建设五大板块内容，通过查阅台账资料、翻阅各项记录、班前班后会影像资料、询问班组成员以及现场查看的方式进行了严格、认真细致的检查。

　　通过开展此次专项检查，该公司对基层班组相关台账不全、班组安全活动及班前班后会议资料留存不完善等问题进行了规范指导，极大地促进班组建设更加规范化，同时针对班组建设中存在的不足统一进行梳理，并责令限期整改到位，落实到行动上，全面提升班组建设管理水平，为公司筑牢发展基础。

　　接下来，该公司将对需要整改的部分班组进行整改落实情况的抽查。