进入四季度以来，面对冬季路况条件恶略、煤料供应紧张等不利因素,新疆红雁池发电公司通过规范作业，规范流程，规范意识，确保燃煤管理抓紧、抓好、抓到位，确保机组安全稳定发电和安全供热。

　　提高效率，规范作业。该公司周密制定车辆接卸方案，铁路集装箱煤和汽运自提煤分区接卸，互不干扰，管理人员轮流值班作战在“疏导”第一线，在运煤道路的主要路口，协调专人进行交通疏导和指挥，确保车到、人在、设备转；将煤场存煤分堆堆放并进行场地平整，用推土机对储煤堆进行反复碾压，增加煤堆密度，提高煤堆整形、上煤等工作效率；协调车队装车情况，保证每天按时发煤，并保持同供应商24小时的信息变动沟通；不断规范煤场作业行为，重点巡视上煤系统设备，落实煤场杂物的日常清理工作，加强对上煤皮带运转系统、煤场杂物的清理维护，确保煤场作业安全高效。

　　科学分区，规范流程。该公司结合煤场存煤结构的实际，实施不同来煤的分区分片堆存，做到存煤界线分明，规范统一，存量均衡；结合来煤、耗煤及煤场存煤形态，充分考虑存煤时间与煤炭发热量，加大对煤场、边角存煤、底层旧煤的翻取、消耗力度，在避免降雪来临煤场存煤崩塌流失的同时，最大幅度地减少煤场存煤损耗。同时，对涉煤关键岗位人员日常工作加强监督，采取不定时的方式对各关键岗位人员岗位职责履行、规范操作、流程制度执行进行检查、监督，并对检查结果进行通报。

　　过程管控，规范意识。该公司为了保证生产部门及相关人员实时掌握了解燃煤调运及接卸情况，建立专用微信群，每天实时更新发布各矿承运、兑现以及到站、接卸进度，库存等情况，定时统计各矿发运及在途车辆，并将上述情况在当天的生产早会上进行通报，做到从矿到厂整个拉运过程的全程监督，保证日进煤量稳中有增。同时强化日常和事前安全预控，加强司机、卸煤人员的现场管理，提高作业人员的安全防护意识，发现违章苗头及时制止，把安全隐患消灭在萌芽状态。