十里泉电厂圆满实现2009年生产经营目标

      截至2009年12月31日，华电国际十里泉电厂累计发电量为43.0342 亿千瓦
时，完成年度承包值的100.02% ；供热量25.20 万吉焦，完成年度承包值的100.80%
；圆满完成了年度各项生产经营任务目标。

      今年以来，该厂深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实华电集团公司和
华电国际公司2009年工作会议精神，坚持以“四个安全”为基础，以经济效益为
中心，以创建星级发电企业为载体，重点围绕管理、指标、效益三大方面攻坚克
难、寻求突破，企业的安全生产、经营管理及节能减排等各方面工作均有显著提
升。

      一是强化安全管理，安全保障能力进一步提升。坚持“安全第一、预防为
主、综合治理”的方针，从抓责任落实、机制建设、人员培训、运行管理入手，
采取强有力的举措进一步夯实安全基础，实现了机组的安全稳定运行。截止12月
31日，企业实现连续安全生产2118天。

      二是强化生产管理，设备健康水平进一步提升。坚持设备缺陷日通报、周
分析制度，深刻剖析设备管理薄弱环节，制定措施，监督整改。针对重大设备隐
患，通过“揭榜招贤”、组织技术攻关等手段，先后解决了#5机组轴承振动大及
干除渣系统等设备隐患，设备可靠性进一步提高，全厂等效可用系数完成86.9% ，
优于年度承包目标5.3 个百分点。

      三是强化经营管理，盈利能力不断提升。创新经营管理机制，修订完善四
项责任制，实行分级负责；积极开拓市场营销和燃料市场，全面提高企业经济效
益，充分利用供热、秸秆发电等政策争取到山东电网年度追加电量计划3.63亿千
瓦时，向华电国际公司提供替代电量计划18.34 亿千瓦时；全年利用小时完成5589
小时，比华电国际山东分公司平均水平高418 小时。同时，优化进煤结构，千方
百计降低燃料成本，保持相对较低的入厂煤价。加强资金管理，严格费用控制，
确保了实现扭亏增盈的目标。

      四是狠抓指标控制，节能减排成效显著提升。应用对标管理的方法，重点
加强了机组可控“耗差”指标的监督管理，通过日跟踪、周通报、月分析等方式，
进一步优化了各项运行指标。全厂供电煤耗完成345.0 克/ 千瓦时，比年度承包
值降低4.19克/ 千瓦时；综合厂用电率完成7.50% ，比年度承包值降低0.06个百
分点。