截止12月10日，新疆红雁池发电公司通过压降物资库存、树立责权清晰管理体系结合，物资存货889万元，同比下降359万元，库存压降工作取得较好的成绩，完成了年度物资库存目标。

　　明确职责目标，确保有序推进。该公司成立专项领导小组，整体策划协调“降库存”工作，修订完善《采购管理办法》《合同管理办法》《采购与物资管理考核办法》等制度，明确各相关部门的职责和目标，严格执行“谁花钱、谁管钱、谁负责”管理原则。请购部门负责计划准确性、到货后3个月领用率；物资部门负责采购合规性、物资利库和到货督促；设备维修部确保备件划采购物资出库率，材料运用的合理性，确保检修物资计划的合理性；人力资源部负责存货形成责任落实并考核，促进员工履职尽责，推动了计划准确性和设备治理完成率。各部门工作到位、配合畅通，保证了工作的具体开展与实施。

　　抓住采购源头，灵活采购方式。1号机组A修期间，物资采购种类多、突发性强，控制采购总量难度大。该公司充分利用国能e购采购平台，力促提升到货周期，进而引导请购侧在平台据实采购，减少实物库存量。同时，物资和请购部门密切配合，全面梳理常用物资，实施年度框架合同，形成“表外存货”资源。2019年物资采购种类2896种，同比增加13.3%，采购总量18.9万件，同比下降68.8%，种类增加、总量下降，提高了计划准确性的提高，从源头提升了物资存货管理水平。

　　利用技改非标专项，深度利库。该公司认真分析物资存货结构，结合年度技改、非标专项，将原计划整体采购的项目，仅采购主体设备，并对配套安装的物料，尽量使用资存货，深度利库，压降库存额度，有效提升了全员成本管控意识。