年末岁尾，供热分公司党支部盘点一年工作，查找不足，总结经验，谋划新一年支部工作方向。

　　继往开来，不断推动支部党建与生产经营的深度契合。2019年，供热支部不断夯实党建基础工作的同时，在深入基层广泛调研的过程中，逐渐改变工作思路，探索推出支部工作“自上而下的正向推动和从下向上反向推动”即“A-B、B-A”工作方法。一方面，“A-B”——利用支部的固定动作，例如党员积分评定、党员服务队、突击队、示范岗等特色实践活动的开展，激励党员提高责任意识，引导党员发挥模范作用，推动支部建设不断融入生产经营业务工作之中。另一方面，“B-A”——以支部常规化、制度化的深入基层调查研究，收集职工群众反映强烈的困难、问题为导向，在分析汇总，分类协调处理的同时，充分发挥党支部的职能作用，反向推动党员的成长和部门各项工作的不断完善、向好。例如，针对近期调研征集到的：精心设计和做实基层培训工作；细化岗位竞赛、技术比武项目；打通“能上能下”激励机制的大门；制度建设、工作流程的完善等方面的意见建议，支部与主业密切配合，制定计划，分步实施，有序推进，协调落实。努力做到对职工群众反应的问题“意见有回应，事情有解决，解释要及时，沟通要顺畅”，把主题教育的成果转化为实实在在的行动。

　　选树典型，寻找平凡中“不平凡的供热人”。党支部近期与供热分工会联合，在分公司范围内征集一线故事，开展“寻找最美供热人”活动，积极发动各部门通讯员走入基层，挖掘奋斗在一线的典型人和事，发现平凡工作中的不平凡，以选树榜样、弘扬正气为抓手，带动全体员工爱岗敬业，努力工作，为企业做贡献，激发员工积极向上的内在动力，完成年度任务的圆满收关。