为扎实有效开展2020年创五星级及7S管理工作，华电包头公司于12月20日召开了2020年创星及7S工作务虚会。

　　会上，该公司各部门认真梳理了2019年创星工作中存在的问题和薄弱环节，分析原因，制定措施，以问题为导向，谋划了明年的创星和7S管理工作思路。创星办采纳了各部门提出的改善建议并按照创建五星级发电企业的目标，详细介绍了明年创星及7S管理工作思路和主要举措。一是创星级工作方面：通过全面提档管理升级、延伸星级链条、全面纳入绩效考核、全过程全周期管理等举措，使公司上下联动，将创星工作做实做细，达到五星级企业管理要求。二是7S管理方面：在开展7S工作常态化的基础上，借力外委项目和设备评价等实现两个提升，将设备无渗漏治理列为7S的主要提升方向。将7S管理、创星与日常工作相结合并切实有效地开展，使7S管理与创星级工作形成常态化管理模式。

　　该公司副总师提出了创星“三个到位”，一是机构、办法、措施一步到位；二是创星工作日常开展，及时跟进，提高标准一步到位；三是做到培训宣贯一步到位。

　　该公司副总经理指出，要求各部门高度重视，认真梳理，做实做细，全员同心协力，为实现创建五星级发电企业的目标共同努力！ 

　　该公司副总经理、副总工程师、各部门主任及7S督导师等30余人参加了会议。