新年伊始，中国华电集团有限公司湖南分公司捷报频传，超额完成全年利润目标，利润增长率、单位千瓦利润、净资产收益率、全员劳动生产率等多项指标位居集团前列，主要市场要素指标在省内对标靠前，电力市场开拓成效显著，年度经营成果创历史最佳。

2019年，该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司提质增效工作统一部署和要求，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以“马上就办、办就办好”的责任意识和担当意识，围绕关键、紧抓重点，积极践行“三精管理”，持续推进提质增效工作，敏锐把握市场机遇，创新能力、管控水平等实现总体跃升，不断在高质量发展的道路上焕发新活力。

经营管理精准化发力。该公司坚持以经营分析入手，制定科学的经营策略，以月度“经济三会”为载体，建立“预算-执行-考核”一体化科学管理体系，重点抓好关键指标的执行兑现。年内，该公司完成发电量110.5亿千瓦时，较去年同期增长4.9%，“四大三同”对标领先128小时，同比增加127小时；入炉标煤单价793元/吨，在全省对标排名第一；运营企业存量贷款比年初净减少11亿元，同比节约财务费用3690万元；开拓电力用户33家，年代理电量约21亿千瓦时，同比增长100倍；综合合同利率较年初下降0.08个百分点；基层单位完成委贷接续2.3亿元。

安全生产精益化做实。该公司坚持以制度管总、作风兜底，实行“公司、部门、班组、个人”四级目标控制，践行“零涉险、零事故、零伤害、零污染”“四零”目标措施，自上而下树牢大安全理念，营造安全生产整体氛围。深入开展“安全大排查大治理大管控”行动及“大反思、防风险、查隐患、遏事故”专项活动，结合国家安全生产集中整治工作要求，举一反三，强化隐患排查治理、危险点防控及闭环管理；对基层企业重点项目、高风险工程24小时监管，确保生产和基建人身安全，区域连续三年实现零非停，安全生产局面持续向好。

基础管理精致化强基。该公司以营销、燃料、物资、资金、新能源、安全和信息化“六大管理平台”为载体，有效发挥区域公司统筹资源优化配置的指挥中枢作用，推动区域公司“做实”。落实集团公司现代制度体系建设三年行动计划，完善制度顶层设计，修编制度133项，开展合规体系建设和4A标准化良好行为企业建设；紧紧围绕实现“三能”目标，研究制订区域人资三项制度改革实施方案，建立改革工作任务清单,配套完善实施支撑、激励制度文件；全面加强信息化建设，上线多套成熟便捷的管控软件；大力开展创新创效活动，区域多项职工创新成果获集团公司及省部委奖项。

同时，该公司积极贯彻新发展理念，提出“2020年确保投产35万千瓦风电”的发展目标。建立激励机制，抢抓带电价补贴机遇，高质量推动项目建设，2019年新投产风电9.6万千瓦时，年内白毛坪5万千瓦风电厂并网发电，预计2020年投运风电30万千瓦，新能源占比可超25%；通过置换8万容量风电项目，预计年增加利润近5000万元；新储备风电资源项目10个，永州宁远鲁观分散式风电已顺利通过湖南省能源局批复。