2019年，大唐石门发电公司积极采取有效措施，努力优化卸车作业方式，减少车辆延占时间，助力公司降本增效。

　　2019年年初，该公司就确立了“三提高”的工作思路，围绕“提高卸车效率，提高接排速度、提高管理效能”关键环节入手，针对燃煤接卸中存在的主要矛盾和问题“对症下药”，努力优化卸车作业方式，减少车辆延占时间，有效提高火车煤接卸效率。

　　通过认真分析研究和对接卸流程进行全面梳理，燃运部从多个方面优化作业流程：一是强化激励机制，把接卸效率和班组绩效考核挂钩，与班长的绩效排名挂钩，每天对接卸车辆作业平均时间进行实时排名，充分调动了班组积极性。二是优化“两头”，铁路专业的管理人员深入“前沿阵地”，实现接重、排空各环节盯控“无缝交接”，密切关注每列煤车发运时间和在途情况，及时根据铁路信息提前制定接卸计划，下大力气调动铁路班组和管理人员督促卸空车皮清扫和车辆整备，加大与铁路车辆部门沟通力度，确保及时排空。三是加强精细化管理，不断优化运行方式，针对来煤情况和取样方式及时与燃管部等相关部门沟通，适时调整卸车、上煤、取料方式，缩短时间，提高效率。四是建立信息通报机制，燃运部每周、每月对延时费发生情况进行通报，以责任倒逼任务落实，真正做到“千金重担人人挑，人人身上有指标”。