为破解禁锢老火电企业发展的结构性缺员的“世纪难题”，华电能源牡二电厂立足企业实际双管齐下探求“解题思路”，拆掉“思维里的墙”，推陈出新、调兵遣将，有效缓解了高峰期人员紧张现状，为企业经营发展找到破冰之路。

　　遣“老将”火线增援。为抢发电量、保障采暖期民生供暖，该厂举“全军”之力，机组马力全开、发挥“效益最大化”，采取百万运行方式，全力攻坚扭亏控亏、提质增效工作。为化解运行人员紧缺矛盾，该厂调派有运行经验的中层干部和管理人员全力“支援”一线，“客串”主操员看盘、巡检、调参数，与一线职工一同投身保电量、保供热、保民生的攻坚战。

　　训“新兵”未雨绸缪。该厂对新入职大学生实行脱产培训，各专业专工与大学生组队“师徒CP”，手把手“传帮带”，同步强化理论与实操培训力度，帮助大学生构筑系统认知，锻炼动手能力，加速“青苗”成长成才。该厂还为青年员工提供“挂职锻炼”机会，帮助技术骨干挖掘潜力、拓展能力，走上管理岗位。随着人员“老龄化”日趋严重，牡二电厂有的放矢地为新人开辟“练兵场”，未雨绸缪培育复合型人才梯队，有效规避技术断层风险。