春回大地，孕育无限生机。在江西革命老区瑞金，中国能建安徽电建一公司承建的华能瑞金百万千瓦火电机组工程正处于紧张施工中。项目部全体员工携手同心，共克时艰，确保科学防疫与复工复产两手抓、两手硬。

防疫工作不松懈

　　接到业主要求2月15日全面复工的通知后，安徽电建一公司迅速组织瑞金项目部召开专题视频会，部署防疫要求，盘点项目资源，分析施工重难点，做好生产经营策划。项目部编制人员返岗计划，排查每一位管理和作业人员的行程动态，设置新返场人员临时隔离区，有序组织管理和施工人员陆续返场。

　　防疫工作是重中之重，项目部提前储备充足防疫物资，严格把控“入口关”，在施工区、办公区、生活区设立值班点，做好人员进出登记、体温测量，布设口罩专用回收箱，督促及时更换口罩。对重点区域每日多频次消毒，做到“日检查、日清理、日消毒、日记录”。开展正面宣传引导，在现场主要道路、办公区、生活区多处布设“复工防疫知识”展板，洗手池张贴“七步洗手法”漫画。利用站班会，对全体人员进行防疫知识培训交底，引导员工错峰用餐、打包用餐。指导隔离人员通过二维码，接受线上安全教育培训，完成复工安全教育考核。

　　作为重点能源项目，赣州市、赣县区对项目格外重视，每日开展防疫检查，项目部认真落实各级防疫指挥部的要求，认真排查，不漏一人，一日一报，记录详实，得到检查组多次肯定。

      瑞金电厂项目布设复工防疫知识展板

      紧抓生产不动摇

　　横梁摩擦面打磨除锈，表面灰尘清理，指挥吊装锅炉钢架大横梁……2月20日，瑞金电厂4号机组锅炉施工现场，工人们正有条不紊的施工。午后阳光晴好，安全员罗时宇时刻紧盯现场，一方面确保钢架吊装安全，一方面防止工人取下口罩“透透气”“唠唠嗑”。

　　项目复工后，管理人员分批进点，但仍有一半员工因客观原因，无法按时返岗，为保证施工进度不掉链，项目部改变思路，合理调配现有23名管理人员，通过微信、QQ等联络方式，帮助仍未返岗的部门把工作落实到位，保证项目有序运转。项目部每日梳理工作进展，严格按照时间节点，针对“人、机、料、法、环”等生产要素进行盘点，以清单和计划为牵引，加强资源储备，确保生产进度。同时，组织在家隔离的员工线上办公，先后完成焊接专业施工组织设计、六道焊接、空预器安装焊接等方案，正在编制锅炉施工电梯、80吨塔吊和40吨龙门吊等安装方案。

　　在保证生产进度的同时，项目部不忘提升现场“品位”，通过品牌形象策划，打造“高标准”亮点区域，获业主万元表扬嘉奖，并多次作为电厂对外迎检点，在各标段中起到了示范作用。

       关心关爱我先行

　　“我是党员，关心关爱我先来。”复工前夕，对于部分因“宅家”时间久，而情绪焦虑的员工，项目部党支部密切关注大家的思想动态和精神状况，通过云沟通、电话慰问等方式，帮助员工消除“假期综合症”，缓解不良情绪。

　　“这次疫情，给我们留出了更多思考的时间，在这个时候，每个人都要行动起来，及时调整和改善心态，创新思路，完善制度和技术方案，参加网课培训，做好自我提升。”项目副书记赵根键勉励员工，利用假期学习充电，尽快投入工作状态。

　　复工后，项目党支部成立了一支防疫志愿服务队，党员郑运国、徐义龙、朱长青主动担当、积极作为，分管生活区、办公区、现场的防疫工作。生活区值班点人流多，为了保证出入口安全畅通，郑运国总是揣上两个热水袋，天色刚亮就早早到值班点守候，做好各类入场防疫登记检查，事无巨细。“后勤保障责无旁贷，是我应该做到的。”他说。