“ 针对今年经营形势，我们要明确经营重点，落实具体责任，通过确定年度重点八项工作、设立专项奖励基金、人岗匹配、转变作风等多种方式实现扭亏为盈的目标”。近日，新疆能源哈密煤电公司召开党委扩大会议，确定了年度扭亏为盈重点工作方案。

　　面对严峻的电力及煤炭市场形势，该公司围绕扭亏为盈年度目标，召开党委会讨论并确定年度八项重点工作，成立了安全环保风险管控、“创一流”管理提升、智慧电厂建设、10个标准化建设、ERP项目建设、2号机组C级检修及锅炉水冷壁专项治理、辅助调峰电价落实及“两个细则”管理提升、煤场封闭及灰场新建专项工作组，明确每项工作责任领导、部门，细化人员职责分工，制定工作推进措施，确定工作时间节点。

　　同时，以工资总额的7%设立为安全生产、配煤掺烧、节能降耗、“两个细则”等专项奖励基金，用于正向激励员工；坚持“人岗相适、人事相宜”原则，完善全员绩效管理体系，将关键业务指标与绩效考核管理有机融合，转变人员工作作风，提高工作执行力，通过专项奖励、人岗匹配、转变作风，为实现2020年扭亏为盈工作提供有力保障。