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同煤漳电同华发电公司严字当头强化运行管理
时间:2020-03-24 09:11:50

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2020年以来,面对疫情防控、电网用电负荷持续低迷等严峻形势,同煤漳电同华发电公司变压力为动力,紧紧围绕抢发电量、防非停、节能降耗等重点工作,不断强化运行管理,提升运行管理水平。

  抓“两票”,提效率保安全。为进一步规范工作票办理,该公司组织召开两票专题会议,对近期运行工作票中存在的问题进行梳理,加强两票执行过程的规范性,将提高工作票办票效率落到实处,各班组针对工作票办理过程中的问题进行了反馈。通过两票专题会议,统一了两票思想及两票标准,在保障安全生产的同时,积极配合检修工作,为机组安全运行、抢发电量保驾护航。

  严格燃料管理,降低成本支出。有效降低燃料成本对控制公司经营成本起着决定性作用,为此,该公司科学调整管理模式,一方面加强入炉煤质化验,以发热量化验结果为依据协调燃料管理部将燃煤分类堆放,提高配煤效率,降低配煤环节成本;另一方面根据煤质状况制定每天的配煤方案,确保入炉煤发热量满足锅炉稳燃和高峰带负荷要求,并及时调整运行参数,严控入炉煤颗粒度,提高锅炉燃烧效率。

  强化日利润管理,节省每一分钱。为进一步强化日利润管理工作,该公司发电运行部积极发挥 “晴雨表”作用,每日对经营核算完成情况及利润实现情况进行分析,通过对各项数据比较分析,掌握当天成本消耗及度电煤耗等各项指标与计划值的差距,了解当日燃料配比掺烧的效果,便于调整和优化生产运行方式。此外,通过分析日报表中的煤耗、水耗数据“精打细算”,在经济运行方面加强机组运行方式的优化和调整,达到节约成本的目标,对月度计划指标和目标任务的完成发挥了积极作用。


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