一季度作为年度工作的首战，华电乌鲁木齐分公司深挖电量、煤炭市场、资金风险等关键要素，紧盯全年电量电价，攻克成本费用难点，全面推进“三精”举措，打响提质增效攻坚战，确保完成年度各项目标任务。

精益安全生产管理。紧盯电量这一“生命线”，以值际小指标竞赛为载体，及时跟踪电网负荷变化，抓住高峰、盯住低谷，度电必争。全年电量任务分解到时，每日对比对标电量电价数据，生产、经营部门同步找差异、想办法、定措施；结合燃煤实际情况，加强掺配掺烧技术方案调整，认真开展设备预防性维护，强化日常消缺和巡检质量，保障设备健康稳定，不放弃“一度”可发电量。

精准经营发展管控。密切关注市场走向，及时跟踪政策导向，在确保基数电量的前提下抢抓市场电量。制定《两个细则》年度目标，主动参与电网深度调峰，将争取政策效益指标分解落实到月度考评，实施动态管理；充分运用好供暖期优势，保障最大供热量，争取最高热价，确保电量、热量效益最大化；依托政府热网规划，积极推动热网建设项目，抢抓机遇谋划企业可持续发展。

精细成本费用管治。严控成本费用，努力降本增效。重点控制燃料成本，实施“以质定价、以价定量”的动态策略，借助新疆公司集采中心平台，严格履行长协煤兑现，充分发挥“汽铁双轨”运输模式优势，加强燃煤供保度；主动深入了解燃料市场行情及矿方实际情况，加强燃煤采购管理、优化库存结构，严格热值考核，做细入场煤管理；刚性执行综合计划，加大现金流管控，提高风险防控意识。

2020年，该公司将继续贯彻落实集团公司“五三六战略”和新疆公司“三型六化”战略实施，强化“目标倒排、责任到人”的抢抓效益管理模式，大力营造“争”字当先、“实”字行动、“盯”字创效的经营氛围，用业绩和绩效增加内生动力，用使命和责任增强党建力量，坚定信心，打好年度“翻身仗”。