“既要一着不让抓好复工复产疫情防控，更要紧锣密鼓推进全年提质增效工作落实”。连日来，江苏华电扬州发电有限公司积极研究抢抓疫后市场先机，打破经营困境，提高赢利能力路径，推出五大“硬核”攻略，发起提质增效攻坚战，推动公司高质量发展再上新台阶。

　　今年以来，面对机组利用小时持续下降，电力市场化交易规模进一步扩大等严峻形势、扬电公司一手抓疫情防控，一手抓保电供热，多措并举降低疫情影响，安全生产经营等各项工作保持平稳态势。

　　随着全社会复工复产加快推在进，电热需求将迎来新的增长，扬电公司超前谋划，聚焦发电、供热、附产品、检修、燃料、资金“六大市场”，精准施策，全线出击，以“硬核”攻略，打响提质增效攻坚战：

　　广开源路增效益。加强电力营销，抓好煤机计划电量转移替代，争取燃机容量电价上调。挖掘供热专线热用户错峰运行潜力，积极开展供热提价谈判。强化粉煤灰等附产品对标销售。抢抓检修空档，以独立、分包、合作等灵活多变的形式，拓展外部脱硫调试工程检修业务。

　　优化指标提效能。开展能效治理专项行动，加强发电经济运营管理，严控煤机启停次数及双机运行时间，优化长期单机运行措施，提高风机变频、循泵调速等设备的利用率，优化燃机厂用电改造成果，提高燃机机组负荷率，减少启停用气，实现能耗指标持续优化。

　　多管齐下控成本。优化煤炭采购节点、结构，抓好精准调运、异地存放，发挥煤炭配置的最大效能。加大经济煤种采购掺配掺烧工作，提高燃煤检验的准确性，最大程度降低入厂入炉煤价差。千方百计压减物资采购成本以及管理、检修等可控费用。

　　管监一体降风险。加强资金运行管理，优化融资结构，强化预算管理，积极争取疫情优惠政策，进一步助力企业降本增效。大力推进招标采购、电煤管理、工程建设、多经企业专项治理，筑牢业务、职能、执纪监督“三道防线”，防范经营风险。

　　改革创新激活力。积极稳妥推进多经企业规范清理，规范工作流程和决策程序。强化正向激励机制建设，建立完善目标分解、责任落实、逐级考核的绩效管理体系和考核机制，加大薪酬与业绩挂钩力度，激发全员工作提质增效积极性和主动性。