河津发电分公司严格落实集团公司各项政策措施，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，加强安全管控，积极争发电量，圆满完成公司下达的各项目标任务，实现首季“开门红”。

　　抓安全，夯实生产基础

　　该公司严格落实集团公司董事长安全生产指令和“二十个一律”安全工作要求，持续开展“安全生产大检查”、“隐患排查治理”和“反三违”专项行动，认真贯彻集团公司地面生产单位安全工作专题会议精神，立即组织开展线路火灾隐患排查和拉网式安全大检查，扫除现场安全隐患，厘清生产障碍，为机组稳定运行，企业生产经营夯实了安全基础。

　　争电量，实现效益最大化

　　一季度，该公司总计完成发电量9.41亿千瓦时，发电利用小时达1344小时。在疫情防控的关键时期，该公司积极作为，主动与各级政府部门沟通联系，保证了施工单位顺利安全迅速进驻检修现场，按期完成了4号机组C修和1号机组C修工作，为后续争发电量提供了条件。在社会用电量下降，火电企业基础电量清零，市场竞争十分激烈的形势下，该公司逆势突围，实现利润1911万元，为公司发展提供了可观的资金支持，圆满完成了造血任务。

　　强管理，细枝末节抠利润

　　机组检修期间，该公司严格落实《物资管理制度》，做到能用旧的不用新的，用一件取一件，取一件登记一件，保证各项物资用到实处，用到急处。科学完善燃煤掺配管理，在安全生产的前提下，适当降低入炉煤热值，进一步降低发电成本。不断加强细节管理，层层压实责任，全面落实“降本、增效、止血、堵漏”的各项措施，全方位提高企业的经营管理水平。