班组是企业的细胞，打通安全管理“最后一公里”关键在班组。北仑第一发电公司管理7台燃煤机组，总装机容量524万千瓦，目前共有生产型班组77个，其中生产班组51个，生产服务型26个。

　　多年来，该公司通过把牢基础关、管控关和责任关，把安全管理的“严、细、实”贯穿生产全过程，不断激发班组安全力，形成“人人要安全”的良好氛围，为华东电网输入清洁、高效、稳定的不竭动力。

　　夯实安全管理基础关

　　3月下旬，该公司启动反违章活动及劳动竞赛，明确反违章活动分公司、部门、班组三个层面开展，班组为反违章活动主力层面，要求各班组以反“三违”、反装置性违章、反习惯性违章为主要内容，自主开展活动。

　　每年的反违章活动，都是该公司班组安全基础管理的“重头戏”。今年，为帮助职工更好理解活动要点，该公司整理“三违”定义，汇编96条典型实例，发布《典型“三违”实例汇总》。同时，对班组实行量化考核，建立全员违章档案，执行责任连带机制，推动班组员工间形成反违章的高压态势。

　　统计表明，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是违章指挥、违章作业、设备隐患未及时发现和消除等人文因素造成的。“只有把基层班组的安全基础工作做扎实，安全生产的基础才会牢固。”安健环人员说道。

　　为了营造班组的安全氛围，该公司加大宣传力度，通过安全征文、安全知识闯关、安全讲课、安规考试等，弘扬安全文化。为确保相关信息“一竿子插到底”，不管是本单位班组还是外委单位班组，均有公司领导挂靠，实现100%覆盖。2019年，该公司总经理参加班组安全活动、班前后会达27次。

　　为了深植“安全红线意识”，该公司组织全体员工根据岗位职责，制定全员生产责任、安全责任清单，照单履职、失职追责，并制定全员安全环保责任履职评价表，定期开展季度自我评价、年度上级评价，及时纠偏。在政治工作部人员小赵的办公桌前，就有一份小赵自己制定的《安全生产责任书》。小赵说：“责任书一眼就能看到。每次去现场采访前，都会提醒自己该注意哪些安全点。“

　　安全基础的筑牢，细水长流。为了树立“安全第一、预防为主”思想，该公司引导职工重视班前会、班后会、安全日活动等，加强安全学习。在学习材料上，该公司也用心用劲，每周安健环部都会收集事故通报、案例集锦等，作为班组安全学习的必学内容。

　　2019年是北仑公司电力安全文化建设年。当年，该公司经历了建厂以来涉网范围最广的升压站GIS改造，四台机组C修，两台机组临修，以及20多次的机组启停。面对繁重工作任务，该公司不仅圆满完成各项检修、改造任务，而且安全生产形势总体平稳，在班组间形成了良好的安全文化氛围。

　　把牢现场风险管控关

　　2019年，该公司作为国电电力火电企业风险预控管理试点单位，参与《火电企业典型风险预控管理规范与标准》丛书的编写，运行部安健环工程师丁卫国是丛书的主要编写人员之一。

　　“5个月的标准编写过程，安全理念不仅深入编写人员的心中，而且通过编写人员辐射至班组成员。”丁卫国说道。同年10月18日，丁卫国受邀请参加党支部品牌活动“运行大讲堂”，及时与更多班组分享。这次的分享会，不仅详细介绍了风险评估预控的相关知识，而且将风险预控规范管理植入职工心间。

　　“坚持标本兼职、综合治理原则，我们要把安全风险管控挺在事故前面，扎实构建事故应急救援最后一道防线。”安健环人员说道。2020年是北仑公司安全环保风险管控年，煤场封闭改造、脱硫废水零排放改造、液氨改尿素等重大技改项目陆续开展。现场风险防控，成为班组安全管理的重中之重。

　　该公司将管理重心下移到作业现场，按照长期外包队伍“六同”、保洁队伍“四定”、临时外包队伍“全过程盯防”管理要求，执行外委管理“十个必须”，每个作业点都有班组成员现场督察，实现管理上的深度融合。3月下旬，该公司协调当地医疗部门，先后为400余名外来常驻承包商人员实施咽拭子核酸检测，严格落实78条专项防疫措施，确保有序有力复工。

　　同时，该公司开展全员风险分析预控工作，坚持“每人、每日、每项”，要求班组成员根据本人在每项工作中承担的生产任务开展风险辨识和落实预控措施。该公司还编制重点岗位、重点区域应急处置卡，应急“3个一”成为员工法宝，即“一个动作：险肇事故情况下的第一处置动作”“一个电话：第一时间事故报告电话”“一个方向：第一时间疏散或逃生的方向”。

　　把牢现场的风险管控关，就要念好安全管理严、细、实“三字诀”。为了检验班组成员对突发事故的处理能力，该公司结合实际，精心策划各类反事故演习。仅2019年，该公司就开展各类演练43次，800余人次参加。

　　落实“兵头将尾”责任关

　　2019年1月10日，会议厅内热闹非凡。来自生产一线的14名班组长，展示班组“领头雁”风采，共同角逐该公司首届“十佳班组长”。

　　“现代企业的管理结构基本分为决策层、执行层和操作曾，防止安全管理出现上热、中温、下冷现象，关键就在于发挥好班组长的作用。”该公司安健环人员说道。评审会现场，班组长们围绕“如何当好班组长”主题，进行全方位介绍。燃运部唐海江分享的QC兵法之“风林火山法”、输灰脱硫部韦性晟分享的“促执行、督培训、行鼓励、谈成绩”等安全管理方法，让人眼前一亮。

　　“安全管理，上面千条线，下面一根针。”安健环人员说道。多年来，该公司始终坚持选用“懂管、敢管”的班组长，打破只上不下原则，确保安全管理“上通下达”，为企业的安全稳定注入可靠力量。

　　每年，该公司都会组织开展班组长第一责任人履职述职活动，通过述职强化责任意识。为持续提升班组长综合能力，仅2019年，该公司开展“中央企业班组长岗位管理能力资格认证”的远程培训取证1期，上海交通大学综合能力提升理论教学2期，兄弟电厂交流考察1次，共计130余人参加了培训。

　　不仅如此，该公司还积极探索，不断创新完善班组长后备培养机制，对后备人员确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。2018年9月至今，该公司已推荐25名职工进入主管、班组长后备人员管理。

　　3月下旬，该公司2020年本质安全型班组创建活动全面启动。与往年相比，这次的本质安全型班组申报要求更加严格，“未发生责任性异常及以上事件”等9项必备条件的考评时间从1年延长至3年。据悉，本着优中选精原则，最终表彰集体总数控制在生产班组的十分之一左右。

　　用心培育，终于收获丰收之花。该公司检修部继保班、燃运部电仪检修班相继获得全国青年安全生产示范岗，燃运部电仪检修班的集体QC课题连续两年获得浙江省电力行业协会QC成果评审和浙江省优秀质量管理成果评审一等奖。

　　重心下移、关口前移。多年来，该公司始终秉承安全至上理念，坚持安全是企业生命线，坚持问题导向，寻求、探索、实践“管理良方”，推动班组安全管理不断迈上新的台阶！