2020年一季度，盛发热电公司认真贯彻落实集团公司和内蒙古公司工作部署，不等不靠、主动出击，完成发电量4.4亿千瓦时，供热量172万吉焦，调峰收益3570万元，在顺利实现首月“开门红”后的又交出一张完美答卷。

　　出硬招强过程管控。面对2020年内蒙古公司下达的任务目标，该公司对已梳理出的重点工作逐项进行了责任分工，制定《任务分解落实清单》，明确责任领导、责任部门、责任人、完成时限及预期成效，细化工作措施。运用“双对标、双激励”方法，围绕发电利用小时、售电单价、入厂标煤单价、度电成本等“量、价、本”关键要素，向内对标自身，瞄准标杆对标行业，深挖经济运行潜力，将指标与绩效挂钩考核，激发员工动力。

　　出实招降成本之荷。该公司全面贯彻火电板块“单元成本控制行动”总体部署，树立“成本意识、节约意识”，采用“鱼骨图”法对发电成本10个基本单元构成元素进行最小单元逐级分解，精确查找影响成本因素，制定措施行动项98个，发电成本预计全年同比下降1760万。进一步优化管理模式，将锅炉、燃料维护业务整体外包，积极推进“大集控”管理模式，力争年内实现化学、油区无人值班，逐年降低人工成本。

　　出真招谋奋进之局。该公司立足于能源企业发展新形势，着眼长远发展方向，一方面全力推进机组供热能力提升改造工作，另一方面，积极与通辽市政府、供热公司沟通，同步推进城区热网系统的扩容改造，保证新增供热能力经济释放，每年供热量500万吉焦以上。同时加强与通辽市政府主管部门沟通对接，研究开发事故储灰场的综合利用功能，在储灰场上布置光伏发电装置，实现企业火电、新能源多元发展。