北京公司针对疫情期间的特殊情况，制定五项措施，抢发电促营销，取得显著成效，单日发电量迭创新高，日前公司系统发电量达2785万千瓦时，再次刷新历史记录。

　　在疫情严峻、场站封闭的形势下，如何实现有效管控，是提高发电量的关键。一是加强组织领导。牢固树立“电量就是金钱”的理念，建立了周三周五早调会制度，及时研究解决影响电量电价的营销和设备等问题，抢发电量。发挥5个生产运营监控中心作用，对域内90多个电站远程监控、集中运维、电力营销。建立了生产日报制度，及时通报当日各场站发电情况，分析存在问题，指导三级单位及场站工作，提升精细化管理水平。二是发挥JYKJ体系指挥棒作用。抓住计划预算龙头，确定了全年利润投产等各项工作目标，并将年度经营指标分解到各月，研究建立了激励机制，变事后“分蛋糕”为事前“抢蛋糕”，充分发挥三级单位特别是基层场站的主动性积极性。三是加强设备治理。强化设备可靠性管理，推广“无人机智能巡检”、风机偏航对风优化项目、机器人清洗光伏等新技术，开展了光伏零电流支路排查工作，风机设备隐患治理工作，使风机从平均每日停机达30多台，降到现在平均每日故障仅两三台。四是打造一流场站。编制了标准化场站管理手册，按照“标准化、程序化、规范化、军事化”标准，全面提升场站管理水平。本着“干什么学什么”的原则，合理配置人力资源，开展技能培训、技术比武，实施自主维检，全面加强场站的人才队伍建设。五是强化考核激励。加强对标管理，培养组建营销队伍，制定了发电、营销奖励考核办法，以绝对发电量、弃风弃光率、设备可靠性、各项成本费用为指标，进行月度考核奖励，倒逼一线场站加强设备管理，多发电量。