近日，福建公司召开火电企业提质增效暨高风险企业治理督导、火电企业滚动预算启动会，总结一季度提质增效和高风险企业治理工作，部署下阶段任务，宣贯滚动预算管理，保持一季度良好生产经营态势，克服疫情等外部不利因素，主动出击、科学应对，加速啃下火电提质增效“硬骨头”。

几个月来，受新冠肺炎疫情影响，市场煤炭价格应声而下，3月以来煤炭价格降速尤为明显，作为火电企业重要“口粮”，福建公司紧盯燃料市场行情，高度重视燃料成本压降，深化开展跨期煤采购，加强与地方政府部门的沟通协调与工作对接，在充分研判分析进口煤价格波动风险的情况下，积极争取进口煤额度。一季度发电单位燃料成本同比减少20.5元/千千瓦时，三月炉煤折标煤不含税单价同比减少64.85元/吨。

绘制供热蓝图，做好供热业务规划与拓展。该公司积极将供热市场的开拓、营销，工作纳入发展规划，全力取得供热板块的增量，三月供热量完成61.33万吉焦，累计147.81万吉焦。充分发挥好可门发电公司、永安发电公司、漳平能源公司三大基层火电企业地处工业区，占据区域较大供热份额，周边拥有数量较为稳定热用户的优势，通过技改不断增强热电机组的供热能力与供热稳定性，积极为热用户提供满意、周到的供热服务，打造优质的华电供热品牌口碑，同时大力挖掘潜在热用户，有序扩大企业供热市场份额，保障供热收益逐步增长。

接下来，福建公司还将利用滚动预算管理工具，将企业精益管理与常态化提质增效紧密结合起来，写好火电企业提质增效文章。