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浙江大唐国际绍兴江滨热电公司班组安全管理六部曲
时间:2020-05-15 09:00:20

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班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,是推动企业发展的重要载体。浙江大唐国际绍兴江滨热电公司设备维护部机务班组成立于2013年,现有员工16人,肩负着公司燃机、汽机、锅炉、辅机、供热设备的检修维护任务,具有技术要求高、生产任务急、作业覆盖面广的特征,班组通过实践积累、总结经验,工作中施行“安全管理六部曲”工作法奏响“安全进行曲”,在提高设备管控、确保人身安全方面取得良好效果,并获得“中国安全生产协会安全管理标准化示范班组”荣誉称号。

“第一部曲”—严格执行一项制度。工作票制度是安全管理的基础和抓手,工作票是作业人员的“护身符”,在工作票管理上下功夫,能够切实提高人员安全意识、规避风险,机务班组实行“两个100%和一个必须”管理模式,现场作业100%开票,任何一项作业均要按照工作票制度要求开票后才能工作,杜绝无票作业,消除盲目施工带来的安全隐患;工作票100%执行标准工作票,通过不断改进完善标准工作票票库,实现标准化作业,确保施工现场安全风险在控可控;加强对各作业摊点的检查力度,有安全措施的工作票班组长必须对作业现场安全环境进行检验,发现不安全因素立即整改,合格后方可工作,确保作业人员人身安全。

“第二部曲”—开好班前班后会两个会议。班前会班组长在布置当天工作任务的同时认真讲解工作中可能存在的风险及防范措施,确保作业组成员“知风险、会预防、能应急”。班后会对当天工作情况进行总结,作业组成员根据任务分工交流分享工作中存在的安全隐患及注意事项,提高全员安全意识,并将危险点及控制措施记录在“危险点防控手册”中,目前防控手册中涵盖了有限空间、动火作业、高空作业等高风险作业项目和重要设备检修工作中存在的主要危险点及控制措施,在进行工作时,通过查阅手册能够提高作业人员风险防控意识,确保安全工作。

“第三部曲”—开展好“三讲一落实”、“三项反违章”和“二五巡检”三项活动。开工前工作负责人组织开展“三讲一落实”活动,向作业组成员说明工作任务、工作中存在的风险及防范措施,针对高风险和重大检修作业,制作可视化PPT模板、播放事故案例进行震撼教育,工作班成员“人人讲”作业过程中存在的危险点及控制措施,并由工作负责人将防范措施落实到工作过程中去,保障作业人员人身安全;班组每个季度开展一次“自评自定三项反违章”大讨论,根据前一阶段存在的违章行为确定“三项反违章”内容和控制措施,利用班前会和安全日学习正确的施工方法,让大家“懂规程、会操作”,作业过程中发现违章现象立即制止,加强对违章人员的教育培训,并在以后工作中进行跟踪检查,直到彻底改掉不良作业习惯为止,此项活动通过不断纠正作业行为,让每名班组成员都能筑牢安全作业意识、掌握正确操作方法,班组已经累积制定出近40条反违章内容及控制措施,有效杜绝了工作中的习惯性违章现象;班组利用每周二、五上午时间开展安全隐患大排查巡检活动,通过班组编制的20多个专项管理台账,将管辖设备、备品备件和工器具管理责任到人,让每个人都参与到安全管理当中,发挥集体的力量“人人管设备、事事有负责”,并将检查结果记录在专项台账中,“二五巡检”活动的开展不仅能够快速准确的发现设备异常,消除设备隐患,同时通过对工器具检查,可以确保工器具合格好用,为作业人员提供物资保障,通过对设备台账中记录的运行趋势进行劣化分析,为实现设备全周期管理提供技术支撑,通过备件消耗统计可以较准确的计算出设备检修周期,为计划检修提供理论依据。

“第四部曲”—天然气系统作业四项安全防护措施。天然气系统作业是机务班组危险等级最高的作业项目,为确保班组施工人员生命安全,经过多年的摸索实践,机务班组总结出天然气系统作业安全措施:“隔离、置换、封堵、检测”四个步骤,确保了天燃气系统作业过程零泄漏。

“第五部曲”—隐患排查工作五确定。班组按照“隐患就是事故”理念积极开展隐患排查工作,按照“定项目、定措施、定责任人、定完成时间、定期对闭环的项目进行回头看”的原则进行闭环管理,彻底消除安全隐患。

“第六部曲”—有限空间作业六到位。即审批到位,作业前填写有限空间安全措施票,并经过各级领导审批;培训到位,作业前班组对有限空间相关知识进行培训、交底、考试,考试合格后才能参加工作;演练到位,工作前确认救援及逃生通道,根据作业特点进行有针对性的应急救援预案演练;检测到位,有限空间作业必须按照“先通风、后检测、再作业”的流程进行作业,过程中必须随身携带气体测量仪;监护到位,作业过程中除工作负责人监护外,部门、安监部及公司领导对整个工作过程进行监督,不留盲区死角;应急到位,作业前各类应急救援措施落实到位,保证发生异常能够第一时间进行处理。“六到位”管理有效避免了有限空间作业过程可能出现的安全事故,保证了作业成员的人身安全。

机务班组以“安全管理六部曲”工作法为核心的特色安全文化建设,将安全文化建设融入到班组建设的全方位、全过程,不断提高班组安全建设的标准和质量,切实提升班组人员的安全思想意识,规范作业行为,为打造本质安全型班组,确保公司稳定的安全生产局面打下了坚实的基础。


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