4月份，清河发电公司深入贯彻落实集团公司一季度疫情防控和生产经营工作会议精神，双机开足马力增发电量，计划完成率112.46%，累计参与深度调峰超越252小时，深调电量2921.46万千瓦时，收益超越1600万元，实现电量、利润“双线飘红”，为推动集团公司“2035一流”战略落地开启“加速跑”模式。

　　疫情期间，该公司系统上下细致做好职工体温监测、消杀毒、排查等各项工作，有效隔离和控制传染源，实现了“双零”目标；领导干部靠前指挥，党员群众坚守一线，既做好疫情防控，织牢阻断病毒传播的防护网，又确保疫情防控期间安全可靠供电。

　　该公司积极贯彻集团公司各项工作部署，以“双对标、双跑赢”为指引，始终坚持高质量发展，持续构建严密、完整、有序的安全责任体系。在机组运行管理方面，该公司把提升设备健康水平和机组运行可靠性作为确保电量的重要抓手，通过严格落实全员安全生产岗位责任制，认真落实各项安全生产规章制度和技术保障措施，并有针对性的制定多项风险预控措施和应急处理方案，不断提高运行人员的安全意识和应急处理能力，确保机组发生事故时风险可控在控。

　　在设备管理方面，该公司通过增加现场巡检次数，提高巡检质量，使机组始终保持在最佳经济运行状态；扎实开展1号机组C修和春季安全大检查活动，深入查找安全薄弱环节，强化监盘、设备巡回检查和消缺力度，为机组安全生产和增发电量提供可靠保障。

　　在电力营销方面，该公司以目标为导向，紧盯电力市场动态，通过密切关注国家政策导向，科学分析电量市场形势，合力争取交易电量；积极同省网调度中心沟通协调，严格执行省网公司调度命令，紧跟电网调峰需求，多次调整发电负荷曲线，确保发电效益最大化。

　　同时，在煤炭供应方面，该公司咬定年度目标，挖潜增效，进一步在增加效益电、保障机组“口粮”充足上下狠功夫，把保供应、控煤价、防风险作为工作的重要抓手，积极拓展和优化煤炭采购路径，努力提高煤场库存，保证燃料可靠供应。