近日，新疆库车发电公司对绩效考核制度体系进行修订完善，切实发挥绩效考核这根“指挥棒”，进一步提高员工工作效率和工作热情，激发企业内在潜力，提升整体管理水平。

　　该公司以绩效考核为抓手，突出制度建设，梳理工作流程，通过充分调研、数据分析、组织讨论等方式，根据管理实际需要，遵循基本保障、激励与约束、效益与公平相结合的原则，明确各部门职责和工作标准，综合基本指标、部门关键指标、安全指标、党建指标等四项考核指标纳入月度绩效管理。同时，统筹平衡各专业部室的考核指标，科学制定指标要求，进一步完善内部绩效考核标准，提升考核标准的权威性、实用性和可操作性。

　　通过加大对重点工作、重要指标考核力度，突出“业绩导向”，及时反映公司整体经营状态，彻底改变吃“大锅饭”、搞“平均主义”的分配模式，为更好的提升公司同业对标水平，更快的提升关键指标奠定了坚实基础。