5月28日，山东公司下发《关于进一步细化提质增效具体工作措施的通知》，迅速贯彻落实集团公司深化提质增效座谈会精神，按照“目标不变、加大力度”的总体要求，精准发力年度提质增效工作“下半程”。

围绕电量、煤价、电价、供热等重大经营要素，该公司从全力提升风电利用小时、加大供热面积拓展、突出抓好经济运营优化调度、有效推进“无亏损子企业”创建等十二项工作，细化分解为34项具体措施，进一步明确了工作要求和目标。

山东公司更加注重各项目标的量化、细化。371.9亿千瓦时基础电量计划、电量优化完成100亿千瓦时、30万千瓦“保电价”风电项目按期投产、存量风机全年利用小时同比提升3小时、新拓展供热面积2000万平方米、全年入厂含税标煤价控制在700元/吨以下……一个个具体的目标落实到部门、单位，责任到主要负责人、班子成员，分解到月度、日常，人人有任务、月月有进度。

值得一提的是，该公司加大“无亏损子企业”创建力度，定期监控区域所属各单位利润完成情况，定期评估各单位预亏及潜亏风险，做好预亏单位的内部挖潜增效，通过拓展电热量、能耗管控、压降煤价及固定成本、政策争取、加大副产品销售利润、外出创效等举措，明确任务及目标，细化工作措施，确保实现自我减亏及扭亏目标，确保公司“无亏损子企业”创建成功。

此外，该公司还从提升粉煤灰等发电副产品效益、积极争取各项财税优惠政策等方面综合发力，力争“颗粒归仓”。