截止2020年6月1日，贵州金元黔北电厂连续安全生产天数达7518天，近3年未发生人身轻伤及以上不安全事件，事故风险可控在控，产企业安全生产局面的持续稳定。

　　黔北电厂坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以技术监督为抓手，以精细化管理为手段，以打造具有"六个一流"的综合能源供给型新黔电为中心任务，运用多元化管理手段多维度夯实安全体系管理，全面提升安全生产运营水平。

　　固化前置程序，强化落实风险管控。开展危险源辨识与风险评价，建立风险数据库；开展工作票任务观察，控制检修作业风险；每天生产早会上各部门必须通报当天的高风险作业及控制措施、监护人员，HSE部布置厂级监护人；购买高清摄像头，对高风险作业点进行全程监控；

　　安全信息实现"高效多元化"管理。开发预警指示卡、安全观察卡、员工微信自评估等APP实现安全管理信息化；采取消防巡检扫码、区域风险的扫码等实现安全管理高效化；通过工作票颜色管理实现安全管理风险等级可视化；编制安全落地"三字经"，安装着装自检镜实现可视化管理；建立安全管理"家属帮扶"群实现安全管理人性化。

　　奖惩并举，深入推进反违章治理。修订安全生产管理考核与奖励管理标准，加大处罚力度。建立"曝光栏"和微信群，发动全厂员工现场抓拍违章，实行"黑名单"管理，每月开展零违章班组评选，健全违章连带处罚机制等管理制度，营造人人参与、人人关心的良好安全文化氛围。

　　纵横深入，强化外包队伍安全管理。将违章情况列入准入条件，通过安全教育培训，提高人员现场作业安全技能；及时传达、组织学习有关安全生产事故案例，防范同类事故发生；对外包施工队伍实现等同化管理,将外包施工队伍纳入责任部门责任班组管理，严厉打击违章违纪。

　　构建安全管理制度化、流程化体系。将HSE管理提升内容融入安健环管理标准，做到理论与实际相结合，优化流程管理；强基固本，构建"四位一体"班组标准化。将标准化良好行为企业、安健环体系、HSE管理提升、班组标准化建设进行有机融合，使体系建设与班组建设结合在一起，避免重复收集资料，为班组减负，实现体系建设在班组中落地生根。