近期，黔西电厂在有序推进生产经营管理各项工作的基础上，频出"妙招"强化干部人才队伍建设，为企业持续健康发展储备强劲的"生力军"。

　　2020年，黔西电厂不断完善选人育人用人机制，以建设高素质专业化的人才队伍、打造贵州金元高潜人才培养基地为目标，积极践行国家电投"2035一流战略"，为全面建设一流综合能源企业，提供坚强的组织保证和人才支撑。一是加大年轻干部的培养和使用。重点培养一批复合型青年优秀人才，结合工作实际，借助新能源、配售电、贵州金元等平台，积极向外输送优秀年轻干部，优化中层干部年龄结构。二是进一步强化人才队伍建设。开展人才需求盘点工作，建立人才库，做好职业规划，根据实际情况采取分级培养措施，实行一人一案，建立精准培养机制，实施专业化能力提升计划，推动形成优良的素养结构。三是推动后备干部队伍建设。努力搭建育人平台，加强后备人才储备，扎实推进人才培养"2-1-2"工程落地；采取挂职、交流、轮岗等的方式，不断优化主任助理培养工作，为年轻后备人才提供锻炼自我，提升才能的平台。四是做好"三通道"建设顶层设计。将专业技术、操作技能与管理人才进行细化，实现同步培养，全年规划5人达到主任师、5人达到副主任师等高阶岗位资格。

　　目前，黔西电厂紧扣企业生产经营中心，把完善人才队伍体制机制建设和构筑梯队齐全、结构合理的高素质职工队伍作为一项重大战略任务来抓，通过评选"技术专家"、"岗位能手"和推进职工"三通道"建设，为优秀人才脱颖而出搭建有利平台。