今年以来，受新冠肺炎疫情影响，发电企业业绩出现断崖式缩水。鸳鸯湖电厂在两级集团公司的坚强领导下，极力克服疫情影响，积极落实“一防三保”工作部署，紧盯提质增效扭亏增盈目标，从财务工作上找准落脚点和发力点，紧紧围绕公司2020年财务工作要点，从夯基础、抓根本、练内功、把红线、守关键上下功夫，着力营造依法治企、风清气正的工作环境，推动提质增效扭亏增盈取得实效。

　　夯实基础，健全制度。基础不牢，地动山摇。该厂着重在基层、基础、基本功上下功夫，狠抓制度建设，以“三审三通”形成纪律严明、程序规范、制度健全、运行顺畅的财务工作格局。“三审”即同事间互审、主任审核、分管领导审签，“三通”即部门内部通审、各部门通议、决策机构审议。同时严格遵守和执行制度，不以权势大而破规，不以问题小而姑息，不以违者众而放任。对于违反财经纪律和财务制度的事项，一律拒绝报销、拒绝付款。

　　抓住根本，降低成本。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。该厂始终把成本领先、价值创造作为国有企业的根本。通过强化财务预算目标的硬约束，认真分解年度预算指标和提质增效目标，将经营压力和管理责任落实到每个业务单元，以月度滚动预算预测分析为载体，定期通报监测预算执行情况，及时督促改进。运用财务数据加强预算执行过程的实时监控和成本费用动态分析，严控预算外支出。1至5月份各项费用同比压降10320万元，实现利润1198万元，助力企业实现“处僵治困，脱贫摘帽”。

　　苦练内功，挖潜增效。该厂坚持抓重点、固优势、补短板，深化管理提升举措。通过开创三方债权债务抵销，每年节约资金成本4000万元以上。疫情期间，通过电话、视频等方式进行谈判，召开座谈会，成功将外购煤服务费从10元/吨降至3.5元/吨，全年可节约成本1300万元。为获得更多地现金贡献，实施内部挖潜增效，合理筹划资金，提前归还贷款17160万元，节约费用172万元。通过提高票据支付能力转移资金运转困难，拆分银行承兑汇票亿元，提升资金流通效率。抓住央行持续降准、资金面宽松的有利时机，调整存量贷款利率6.48亿元，每年可持续节约财务费用170万元。

　　把住红线，廉洁从业。该厂不断强化财务工作人员廉洁自律意识。通过开展党风廉政专题教育，引导教育财务人员严格遵守各项财经纪律和有关廉洁从业、廉洁自律的规章制度。坚持月度会议与职业操守专题培训教育相结合，做到常提醒，早发现，引导教育财务人员不触底线，不碰红线，清正廉洁。加大对各项物资、成本费用支出和重大关键业务事项的合法合规性审核监督力度，恪守廉洁自律的高线，守住廉洁从业的底线，防止违反财经纪律和违纪违法事件发生。

　　守住关键，专项治理。燃煤占发电总成本的70%，是提质增效扭亏增盈的关键因素。该厂深入开展燃料专项治理，加大对燃料成本的管控，重点从入厂、入炉煤的量、质、价以及煤耗、热值差、入炉煤结构比等方面进行对比分析，以刀刃向内的勇气深挖思想问题、管理问题、作风问题，为经营创效寻求突破点。一是从各部门抽调人员成立燃料管理专项治理领导小组和工作小组，24小时不间断值班，紧盯重点领域重点环节，开创了“不敢腐、不能腐、不想腐”的局面。二是重拳出击，消除体制机制的弊端。从入厂和入炉煤环节逐步规范管理，改变了多年以人工采样、手动制样为主的模式，实现了燃煤全自动采、制、化管理，堵塞了管理短板和流程死角。通过燃料专项治理活动，在燃煤的管理上找准了经营创效的突破点，实现业务财务“一本账”，为完成全年经营目标任务提供了坚实的保障。