6月8日零时，当集控室的挂钟指针向上重合的一刻，“安全生产7900天”——一个新的安全纪录在华电龙口公司诞生。当“安全生产月”遇上“安全生产新纪录”，当连续安全生产第7900天叩门而来，回望来路，振叶寻根，是党建领航、机制保障、群策群力催生出华电龙口公司“大安全”花开遍地。

　　“党建+安全”  双联模式“一盘棋”

　　“我们要以党建促安全，让党建工作与生产经营深度融合，进一步提升安全管控水平。”该公司党委书记、董事长孔凡平在安全生产月启动会上这样说道。“党建+安全”双联模式是该公司安全生产新常态。

　　该公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，划定企业生产经营安全“红线”和“高压线”，触碰者取消年度综合性荣誉和党政负责人、责任人评先受奖、提拔任用和晋级资格。该公司党员领导干部24小时带班“分片包干+双服务”，分片下沉至生产一线，上呈基层建议当参谋、下解实际难题作表率，保障闭环安全管控，形成了公司党委统揽、党政工团齐抓、层级动态管控的生动格局，推进安全主体责任“五落实、五到位”。

龙口公司领导带队进行锅炉四管防磨防爆排查

　　在高质量党建引领下，广大党员“领题践诺”，在安全生产、保障能源供应中奋勇争先，留下一串串坚实的印迹——

　　围绕重点工作，该公司党员干部冲锋在前，在迎峰度夏、机组检修等急难险重任务面前勇于亮身份、当先锋、作表率，带头兑现安全责任。同时，广大党员参与各项作业全过程，盯紧各类操作细节，严防习惯性违章行为，促进标准化作业的刚性执行。

　　4台老机组，投运20多年，保持“四管”零泄漏7年有余，实属不易。每次锅炉防磨防爆检查，都有党员当先锋、解难题的身影。

　　2019年6月，3号炉调峰停运时，该公司锅炉分场坚持“逢停必查”原则，对3号炉水冷壁下斜坡进行防磨防爆检查，抽查100多处后均未发现异常，当时，大家觉得应该没什么大问题。但是，技术员赵伟并没有掉以轻心，他知道，身为党员要以身作则，他一松懈，整个团队就松懈了。

　　“大家不要松劲，别忘了，咱们的目标是在‘四管’零泄漏方面创造新纪录！”

　　一石激起千层浪。于是，大家在赵伟的鼓励下继续来到下斜坡底部继续检查，终于在4号角发现1根水冷壁管磨损严重，立即打磨、测量管壁厚度，剩余厚度仅有1.9mm，严重超标，随即对周围区域的管子打磨测量发现还有3根管子磨损严重，存在爆管的安全隐患，他立刻组织人员对该处4根磨损严重的管子进行更换，成功避免了一次因爆管造成的机组非停。

　　把党建“触角”延伸到生产现场的每一个角落，该公司广大党员在机组运行、设备难题治理等各个环节担当主力军，推动党建工作融入安全工作，激发全员干事创业热情，将党的政治、组织和群众工作优势固化为持续夯实企业安全基础的软实力和硬支撑。

“领题践诺”汽机党员突击队队员检查给水泵运行情况，保障设备运转正常

　　“每天在分场工作群定时汇报体温数据，迅速发放防疫物资，严控细查重点人员，有效切断传播途径。”庚子年初，疫情来势汹汹，这样的消息在该公司各部门工作群中不断传达。

　　该公司各级党员干部、各部门明确职责、分工行动，在防疫关键时期，跨部门协同抓好人身安全，严格落实防控措施，严格履行报告制度，及时掌握第一手情况，发现问题第一时间上报，群防群控，确保实现“零疫情”。

　　疫情防控是一场大考，考验着一个企业对抗风险、保障安全的能力。落实战“疫”一盘棋、答好防疫保电大题关键是上下一条心，同心同德、同向同行，最终取得生命安全的满分答卷。

　　“体系+制度”  安全监管“二重奏”

　　本质安全的成色如何进一步提升？把安全管理网络覆盖到每一个员工，让每个人都成为安全的守护者。“大安全”背景下，催生出的是安全管理多点开花，数十载的磨砺，华电龙口公司逐步形成了一套横向到底、纵向到边的安全管理体系和监管制度，为安全长周期筑起了坚固的防火墙。

　　该公司创新推行“01234”管理模式，以人本化为核心，确立“零违章、零事故、零伤害、零环保通报考核”安全管理目标；以绩效考核为手段，实行“安全一票否决制”；以双重预防体系建设为载体，发挥安全监督、保障“两个体系”和公司、分场、班组“三级安全、技术监督网”的作用；以精细化全覆盖为尺度，横向到边、纵向到底，从党委书记、总经理到每位员工，层层签订安全生产责任书，压实责任，实现了公司、分场、班组、个人四层有效管控。

　　“汽机分场查清现有几台备用海蜇泵，马上要到海蜇大量进入海水系统的季节，要有周密可行的应对措施，会后马上确定是否需要增加备品。”生产系统周例会上，该公司副总经理在安排部署本周生产工作重点。

　　该公司坚持由公司党委书记或总经理主持、中层以上管理人员参加的日、周、月安全生产专题例会制度，并以下发会议纪要、督办单等方式落实承办部门，按照“原因要查清，责任要落实，措施要到位，整改要闭环”的原则，指导监督落实，严格绩效考核，构建了“逐级负责、层层担责、人人尽责”的安全监管责任体系。

　　体系健全、监管有力方能擘画出安全生产的“铜墙铁壁”——

　　今年开春以来，该公司燃料外包工程交叉进行、工种颇多，对外包人员的培训则成为燃料分场安培专工吕宗义的“家常便饭”。有时一天甚至要培训数次，每次少则十几分钟多则一两个小时，一天下来吕宗义口干舌燥，可每次见他总是笑脸相迎。正是对安全监管工作常怀敬畏之心，才能一直保持工程项目安全稳定推进，同时也让他收获了职工们的尊重。

　　正如他自己所说：“外包人员不如咱熟悉生产现场情况，安全交底就要面面俱到，如果不交底直接让他们去现场干活，那是对生命的不负责。”

　　一直以来，该公司坚持开展安全隐患排查及文明生产日督查活动，今年已累计下发督查通报90期，开展安全专项督查12次，监督整改各类问题1210项，及时查纠各类违章，有效掌控作业风险，确保了多台次机组调峰备用检修消缺、重大技改项目施工安全。

　　拳击于鼓上，阵阵有回响。打好安全“定音鼓”，开展本质安全型企业建设，以安全之桨，撑发展之舟，为提质增效提供安全保障，华电龙口公司正在在渤海湾畔奏响安全幸福“交响乐”。

　　“众智+众力”  唱响安全“主旋律”

　　对发电企业来讲，安全是永恒的主题，只有聚众智、积众力，才能将安全的主旋律唱得响亮。

　　“消除事故隐患，筑牢安全防线”是今年安全生产月的主题，该公司全员深入学习学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，结合疫情防控常态化实际，开展安全技能认证竞赛以及“排查整治进行时”专题活动，奖惩并举，充分调动起全员保安全、除隐患、防“非停”、抢发电的工作积极性和主动性。

　　“掺烧印尼褐煤制粉系统防火防爆检查卡已放到公用柜内，开始掺烧后请每班按时填写。”上半年，该公司运行二分场超前谋划、主动作为，积极做好印尼褐煤掺配掺烧准备工作，全力保障掺烧期间人身、设备“双安全”。

　　针对该煤种挥发分高、易自燃等特点，运行管理人员多次以视频形式召开分析会讨论研究，在总结以往掺配掺烧工作经验的基础上，形成改进意见和防范建议。

　　“我去生产现场放置几个安全警示牌！”

　　“下午我再检查一遍防火防爆检查卡，看看大家有没有规范填写……”

　　掺烧印尼褐煤期间，运行二分场攻坚团队放弃休息时间，靠在现场，紧盯运行参数指标，全程守护着机组安全稳定运行。

　　“永彬啊，你这么专注地检查，是在落雨管里‘淘金’呢？”

　　“迎峰度夏防汛工作时间紧、任务重啊。你不也在挨个检查你的门窗玻璃吗？明天我们和电修班防汛检查的主战场就搬到水源地了，撸起袖子加油干！”

　　汛期来临之前，该公司综合分场网格化分区域做好防汛排查，划分责任区和巡查路线，集中对两个水源地、机炉主厂房、电气配电室、热工电子间等重点部位和历年汛期存在突出问题的薄弱环节进行“拉网式”排查，不留防汛盲区、死角，问题整改落实到人，做到立查立改、整改闭环。

　　“本周综合分场累计更换破损玻璃35块，天沟、旱井清淤17方，消除落雨管堵塞8处，清除配电路鸟巢23个……”生产例会上各分场精准汇报，主动靠前、担当作为，“大安全”的实现靠的是公司上下勠力同心、履职尽责的“主人翁”姿态。

　　念念不忘，必有回响。把“大安全”理念融入日常，让职工对安全生产从认知变为认同，力求不空洞、不脱离实际，正是这上下同欲，对安全生产的执着追求，为龙电高质量发展筑起了坚强堡垒。

　　截至2020年5月底，华电龙口公司累计发电1679.36亿千瓦时，连续90个月锅炉“四管”零泄漏，供热量逐年增长，为保障一方水土和谐稳定,促进地方经济繁荣发展作出了积极贡献。

　　连续安全生产7900天，为华电龙口公司奋起直追、励精图治做出了最好诠释；7900个日日夜夜，向安全要效益，以管理谋发展，他们每一步都抓铁有痕，脚踏实地。站在新的起点上，他们正向着更高的安全目标迈进……