近期，同煤漳电临汾热电发电运行部从“两票管控精细化、监督考评常态化、考核激励动态化”三方面着手，不断增加安全生产“砝码”。

　　两票管控精细化。发电运行部根据安全监督部门下发工作票管理制度，积极组织运行人员学习并执行。同时作为操作票管理与执行部门根据系统、设备、现场实际情况制定切实可行操作票管理制度，并组织实施。部门各专业主管组织重新修订标准操作票、风险数据库，实现一操作票对应于一风险预控措施，杜绝流于形式，确保危险点分析、防范到位。

　　监督考评常态化。该部门建立“两票”执行奖励考核机制，坚持“以个人分析为主，自己对自己负责”的原则，进行操作人编写、监护人、主值、值长三级审核原则，部门主管跟踪实际操作情况，进行一月一评比、一月一奖罚，以考促规范，以规范促执行，每月对两票执行情况进行总结评价，引导员工立足规范操作，杜绝误操作。

　　考核激励动态化。该部门采取“月考制”深化培训实效，并定期组织运行人员进行专业技术知识考试，考试内容涵盖操作票、系统图、二十五项反措以及近期现场出现 “疑难杂症”的技术分析，将培训者的培训奖励与被培训者的考试成绩挂钩，不断营造比学赶帮超的良好氛围，提升全员业务知识和技能，为安全生产增加砝码与动力。