日前，华银公司总经理、党委副书记刘智辉到耒阳发电公司调研指导工作。华银公司办公室主任高福国、人力资源部主任赵彪、耒阳发电公司全体领导班子成员参加调研座谈。

　　调研期间，刘智辉深入耒阳发电公司发电集控室、煤场等区域详细了解了机组运行、人员配备、燃料供应等情况。

　　在座谈会上，刘智辉指出，耒阳发电公司拥有悠久的历史、优秀的文化和能征善战、敢打硬仗的队伍，并对今年以来该公司在生产经营和新能源项目建设方面所取得的成绩予以肯定。

　　刘智辉强调，当前该公司处于历史的关键点，要再创辉煌，重拾往日的自信与自豪，第一要务就是发展。针对下阶段工作，刘智辉要求，一是加强政治学习，提高政治意识和政治站位。要坚决贯彻落实中央决策部署，深入学习集团公司“六个会议”精神，深刻理解集团公司“五个始终坚持”治企兴企基本方略内涵，围绕“建设世界一流能源企业”总目标，落实“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，紧扣“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12个字，将工作想明白、说清楚、干到位，顺势而为，充分履行好央企责任。二是众志成城，紧盯“两个百万”目标。要快马加鞭、想方设法推进衡南黄吉项目落地，刻不容缓建设湘南百万新能源项目基地，统筹谋划稳步推进百万煤电建设。三是夯实安全基础，确保一方平安。要落实“大安全”理念，全面做好疫情防控、安全生产、职工队伍稳定等各方面安全管理工作，为企业发展营造良好氛围。四是紧盯全年目标任务不动摇。要着力“三量齐抓”，进一步巩固扩大经营成果。五是以一流的理念落实两台21万机组延寿工作，积极与相关部门沟通并做好汇报工作。六是加强职工形势教育和关心关爱工作。既要引导广大职工转变观念，杜绝“大锅饭”思想，积极投身企业中心工作，又要主动倾听职工心声，传递人文关怀，以贴心、耐心、细心的工作为企业发展凝心聚力。

　　赵彪指出，在耒阳发电公司领导班子的带领下，该公司全体干部职工的精神面貌焕然一新，改革的红利得到了初步体现。结合下阶段工作要求，赵彪强调，要进一步优化并完善薪酬分配体系，将绩效与工作贡献率挂钩，杜绝“大锅饭”思想，有效激发干事创业动力；要强化教育培训基础工作，提升队伍整体素质，促进“一岗多能”及后备人才储备；要妥善处理多经历史遗留问题，依法依规完善多经工作，同时尽快按要求完成厂办大集体改革、退休人员社会化和“三供一业”相关工作。

　　该公司总经理、党委副书记田海军就疫情防控、生产经营、高质量发展、安全环保、燃料管理和专项工作进行汇报并表示，公司领导班子将深刻领会集团公司“六个会议”精神，全面落实华银公司决策部署，紧盯本企业年度“三大目标”，统筹做好安全环保生产、“两个百万”项目建设和21万机组延寿等工作，为华银高质量发展贡献耒电力量。