近日，为进一步扎实做好节能降耗管理工作，蒲电公司明确了公司节能降耗的潜力与方向，努力提高机组经济运行水平，为公司创造最大的效益，确保节能降耗再上新台阶。

　　为就做好节能降耗工作，该公司成立节能降耗领导小组，制定完备的组织措施，专项攻关小组对现场各个生产环节进行督促指导，保证机组节能降耗措施落实到位。严格落实指标竞赛管理制度，优化指标竞赛平台，建立指标异常反馈机制，做到关键经济指标有监控、有跟踪、有通报、有反馈。同时，加强对设备 “跑、冒、滴、漏”情况的检查力度，杜绝有常流水、常冒汽、常照明的情况出现，发现异常及时联系检修处理，严格监督落实各项定期工作及巡检到位率，及时跟踪掌握现场的异常及缺陷，不定期放置“地雷单”，检验巡检到位情况。该公司严格执行每日掺配掺烧方案，发现异常及时反馈配煤掺烧小组成员及相关领导，做到燃料掺配煤精细化，提高入炉煤掺配热值，保证燃烧效率。加强原煤杂物监督，减少因杂物堵塞给煤机落煤口而影响机组安全。

　　一直以来，该公司始终把“敢担当、善作为、快落实”作为工作标准，以问题为导向，将确定的8个攻关小组工作落到实处，发挥作用，加强“两个细则”、“喷氨优化调整”等重点领域攻关，确保汽机冷端、空预器堵塞、辅机耗电率高等突出问题得到有效提升，取得实效。