近日，河津发电分公司纪委根据上级安排，通过现场跟进的方式，扎实开展了燃料采制化管理监督工作，有效提升了管理水平，促进了企业效能和效益提高。

　　一是完善制度实基础。从健全管理制度和完善工作程序等方面入手，督促相关业务部门对《燃煤供应应急预案》《采制化管理制度》等相关管理制度进行了修编和完善，进一步提高制度的可操作性和现场管理水平。

　　二是围绕过程强监督。分公司纪委通过现场跟进的方式，积极参与到燃料采制化管理的各个环节，认真查找管理工作中的薄弱环节，有针对性地提出了完善视频等监察建议，力促采制化管理各环节可控在控。

　　三是注重落实细整改。在此次燃料采制化管理监督工作中，分公司开展监督检查3次，下发监察建议书2份，收到整改反馈2份，通过实实在在的监督，切实发现流程缺陷，纠正偏差，提升企业效能。