下半年以来，豫新发电公司抓紧落实“时间过半，任务过半”要求，努力克服新冠肺炎疫情影响，咬定年度目标，落实工作任务，牢牢把握盈利攻坚的关键要素，全面对标一流，推动企业高质量发展。

　　该公司认真总结上半年的生产经营情况，分析当前面临的内外部形势，克服疫情影响逆势突围，切实加强电量市场营销工作管理。牢固树立市场竞争意识，分层次、分阶段提前做好电量计划。同时，紧扣指标管理与绩效考核，精益管理、深化对标，加大对标挖潜和刚性量化考核力度。瞄准区域内火电一流指标，拓宽思路，在保证优势持续的前提下，着力提升综合排名，对落后指标各项因素进行全面梳理分析，加强过程管控，制定具体改进措施方案，实现效益最大化。

　　加强财务管控，强化预算管理，严控修理费、材料费以及其他费用支出，提高资金使用效率；加强成本精细化管理，严格预算编制，严格执行费用管控审批流程，采取对应措施，进一步明确各级责任；紧跟财税改革步伐减负增效，紧盯税收减免、政策补贴动态，牢牢抓住“增收、创收、降本”三个关键，全面提升企业经营管理水平。

　　此外，为应对入夏持续高温天气的考验，该公司全面巩固提升燃煤供应能力，严格库存警戒管控，做强存量，保障机组“口粮”充足。