近日，国家能源集团国华电力准格尔电厂从加强燃料成本核算、入厂验收、运行管理等方面着手，深度强化燃料管理，为打响节能降耗的第一枪，实现“攻坚2020，展望2025”五年大计的奠定了良好的基础。

为深度开展节本增效，该厂针对燃料管理提前开展了成本核算，对燃烧汽车煤导致运行成本的增加，如磨煤机、脱硫等系统的出力增加、电耗物耗成本上升等进行成本核算，并燃烧火车煤的成本进行对比，结合汽车煤及火车煤的价格市场变化，在确保机组稳定运行的前提下，确定火车煤及汽车煤进厂比例，实行燃料进厂动态管理，最大程度降低发电成本。

为把好燃煤质量关，在掺烧汽车煤期间，该厂制定了严格的汽车煤进厂管理制度并严格执行。对汽车煤进厂安排专业人员进行管理，强化汽车煤质量管理，保障汽车煤运输安全。对于汽车煤，该厂采取一车一检的方式，从入厂、到采制样、卸车、堆放、掺烧等进行全流程跟踪，并能对不达标汽车煤进行溯回追责，保证汽车煤保质保量、无石子等杂物，充分保障机组运行安全稳定。

针对汽车煤硫份普遍高于火车煤，可能造成环保排放超标的特点，该厂采取科学的计算方法，提前对四台机组的脱硫系统进行了脱硫系统性能试验，根据四台机组脱硫系统的性能差异，结合四台机组的磨煤机设备可靠性，合理分配汽车煤掺烧比例，在保证机组安全稳定运行、环保达标排放的基础上，最大限度的降低磨煤机及脱硫系统的电耗物耗等。