新矿集团电厂管理分公司利用分公司半年工作会议、周安全工作例会、每天早生产碰头会、微信公众号、员工微信群、各电厂管理人员会等多种形式认真学习宣传贯彻集团公司会议精神，聚焦下半年“安全生产、质量达标、挖潜增效、技能大赛、党建引领、和谐稳定”六项重点，努力做好以下工作：一是牢固树立“搜索管理漏洞，查找管理损失”的管理理念。管理不到就是损失，管理不到就有漏洞；结合山东省电力企业协会对8家电厂进行安全评估提出的问题，组织各电厂召开专题会，落实整改责任和措施，逐项做好整改工作。二是开展二季度电厂安全质量达标检查工作。从各电厂抽掉部分专业技术管理人员进行互检互查，采取听汇报、查资料、看现场等多种形式进行全面检查，并反馈问题，公布排名，限期整改，确保“硬件内涵”双提升；三是扎实有效地开展“战高温，斗雨季”活动。

　　全面强化雨季“三防”工作，刚性落实能源集团《关于进一步做好极端天气安全生产工作的紧急通知》十项措施。深刻领会打好“生存保卫战”活动的重大意义，干群上下提高思想认识，认清严峻形势，采取过硬措施，严格落实责任，紧紧围绕标准化示范企业建设，建立长效安全机制，强化源头治理，坚决防范遏制各类事故发生，确保实现三季度安全生产。四是抓好员工技能大赛活动的组织工作。通过活动的开展，迅速掀起“学业务，比技能，争先进”的热潮，全面提高员工技术业务水平；五是集中开展“跑冒滴漏”专项治理活动。利用三个月时间，逐台设备进行治理，分专业进行全面消除，促进设备经济运行；把“跑冒滴漏”专项治理作为一项政治任务，抓紧抓好抓出成效。；六是在经营管理方面，认真落实山东能源和集团公司“十加大、十确保，挖潜增效”的部署，严格控制非生产性支出，按照保员工保险、保员工工资、保安全生产的顺序控制好资金支出，三公费用超支的单位一律停止报销；及时清理“四长人员”，维护制度的严肃性、有效性；及时梳理应收账款，规范工会公司管理，处理好历史遗留问题，不出新的历史遗留问题；七是在党建方面，认真按照山东能源和集团公司《关于开展“三转三提”活动的通知》要求，“转思想、转观念、转作风，提素质、提效率、提质量”，认真抓好活动开展，为圆满完成全年各项目标任务提供强有力的组织保障。