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新矿电厂管理分公司:聚焦聚力重点任务
时间:2020-07-20 07:50:15

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新矿集团电厂管理分公司利用分公司半年工作会议、周安全工作例会、每天早生产碰头会、微信公众号、员工微信群、各电厂管理人员会等多种形式认真学习宣传贯彻集团公司会议精神,聚焦下半年“安全生产、质量达标、挖潜增效、技能大赛、党建引领、和谐稳定”六项重点,努力做好以下工作:一是牢固树立“搜索管理漏洞,查找管理损失”的管理理念。管理不到就是损失,管理不到就有漏洞;结合山东省电力企业协会对8家电厂进行安全评估提出的问题,组织各电厂召开专题会,落实整改责任和措施,逐项做好整改工作。二是开展二季度电厂安全质量达标检查工作。从各电厂抽掉部分专业技术管理人员进行互检互查,采取听汇报、查资料、看现场等多种形式进行全面检查,并反馈问题,公布排名,限期整改,确保“硬件内涵”双提升;三是扎实有效地开展“战高温,斗雨季”活动。

  全面强化雨季“三防”工作,刚性落实能源集团《关于进一步做好极端天气安全生产工作的紧急通知》十项措施。深刻领会打好“生存保卫战”活动的重大意义,干群上下提高思想认识,认清严峻形势,采取过硬措施,严格落实责任,紧紧围绕标准化示范企业建设,建立长效安全机制,强化源头治理,坚决防范遏制各类事故发生,确保实现三季度安全生产。四是抓好员工技能大赛活动的组织工作。通过活动的开展,迅速掀起“学业务,比技能,争先进”的热潮,全面提高员工技术业务水平;五是集中开展“跑冒滴漏”专项治理活动。利用三个月时间,逐台设备进行治理,分专业进行全面消除,促进设备经济运行;把“跑冒滴漏”专项治理作为一项政治任务,抓紧抓好抓出成效。;六是在经营管理方面,认真落实山东能源和集团公司“十加大、十确保,挖潜增效”的部署,严格控制非生产性支出,按照保员工保险、保员工工资、保安全生产的顺序控制好资金支出,三公费用超支的单位一律停止报销;及时清理“四长人员”,维护制度的严肃性、有效性;及时梳理应收账款,规范工会公司管理,处理好历史遗留问题,不出新的历史遗留问题;七是在党建方面,认真按照山东能源和集团公司《关于开展“三转三提”活动的通知》要求,“转思想、转观念、转作风,提素质、提效率、提质量”,认真抓好活动开展,为圆满完成全年各项目标任务提供强有力的组织保障。 

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