一直以来，新疆能源哈密煤电公司紧紧围绕全年任务目标，以标准化、对标管理为抓手，从管理提升、参数调整、方式优化、系统改造上做文章，有针对性地开展机组节能降耗工作，深挖潜力，从点滴提升效益。

　　严格落实指标考核制度管理，定期召开节能分析会，深度分析各项指标完成情况，利用SIS系统对机组主要可控指标进行监督、分析，开发耗差分析板块，对各个系统数据实行在线耗差计算，及时发现异常问题，寻找问题根源，及时指导运行人员进行指标优化操作，确保各项指标不超标。

　　积极开展值际指标竞赛活动，采取奖励机制提高运行人员节能降耗的主动性。持续优化机组自动调节系统，提升低负荷工况下经济运行能力。针对机组长期负荷率较低的情况，优化磨煤机、浆液循环泵运行方式，在满足负荷曲线和环保指标达标排放的情况下，尽量减少运行台数，降低厂用电率。

　　从利库角度出发，该公司修订废旧物品台账，设定配件消耗额度，鼓励全体人员坚持修旧利废，对回收的旧材料配件进行翻新再利用，对报废的存在利用价值的材料进行分类归总，最大程度减少新材料、配件的消耗。同时积极宣贯节能降耗常识，节约用纸、用电、用水，从身边做起，改变不良习惯，营造人人节能的良好氛围。