为贯彻落实好集团公司“四融入 四发力”实践活动，红雁池分公司创新实施《党员积分制管理办法》，为生产一线党员和管理岗位党员“量身定制”了积分考评细则，通过积分为每一个党员精准“画像”，让党员自己明短板、找差距、追先进。

　　“工作有无推诿敷衍、有无不团结表现、有无思想意识落后散发负能量、急难险重时有无冲锋在前”，“积分制”的实施让党员的先进性有了“看得到、算得清、比得着”的量化指标。按照“一人一册、一月一评”的方式，通过发挥“一岗双责”作用，切实把党员管理抓在日常、重在经常。

　　“积分制”的实施，让党员有了主动作为的目标，党组织有了衡量党员“先进性”的标尺，比学赶帮的氛围逐步浓郁。近期，封闭驻厂“战疫保电”期间，各支部党员以“超长待机”奋战在备班保运、志愿服务、技术攻关的前沿阵地，带领群众有力保障了“四机运行”的满发稳发，支部组织力得到有效提升。

　　干事作风实起来，党建业务融合起来。用好积分评比结果，是破解党员“干好干坏一个样”的关键，该公司实行月度积分与绩效奖金挂钩，年度积分作为民主评议时等次评定、评先评优、岗位晋升、入党积极分子和预备党员后续发展的重要依据。