上半年，山西能源公司深入研究政策，发挥运营报价中心、售电公司、发电企业“三位一体”营销体系优势，超前谋划确定“以量为基、价为关键”的竞争主线，量体裁衣、量价统筹谋定交易策略、分类储备用户，市场营销工作取得了不俗业绩。

截至目前，该公司发电企业获得市场电量份额超出准入装机占比44.5%，签约市场电价高于省调平均水平约4元/兆瓦时，量价指标遥遥领先“三同”。

在上半年市场营销工作得到明显成效的同时，该公司深入分析下半年电力行业将面临的形势：受疫情和新一轮电力体制改革的影响，用电需求大幅下降，年度签约电量已满足大部分用户用电需求，剩余空间骤减；在供需大幅宽松的情况下，市场电价直线下滑，甚至有进一步下滑趋势；低用电需求与传统盈利思维模式的引导下，盈利空间大幅减小，为现货市场盈利能力带来考验。

下半年，该公司将紧紧围绕集团公司“五三六战略”在晋落地实施，迎难而上，坚持以“以量为基、价为关键”为市场竞争主线，以效益为中心，对内建立健全机制，对外拓新拓宽业务，助推公司提质增效。

一方面，树立“大营销”概念，建立市场营销为龙头、安全为基础、生产为保障、创新为动力、发展为根本的协同理念，从保证发电到有效控制，从规模扩张到注重效率提升，从要素驱动到创新驱动，全面提高工作质量和服务质量，提高办公效率、决策效率，更高效地服务市场。

另一方面，创新营销模式，拓新省间外送交易渠道，从“网对网”聚焦到“点对点”，加大跨省交易力度。拓宽省内销售网络，包片入围、网格化布局，提升用户用电体验，提高服务质量，多样化、分类维护增加用户粘性，加快售电业务开拓。