近期，华电能源公司不断推进提质增效工作做深做实，要求公司上下所有干部职工从自身做起、从岗位做起，树立“过紧日子”的思想，确保提质增效工作抓实抓细出成效。

增强提质增效工作突围经营困境。年初以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，华电能源公司上下全面落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕集团公司“五三六战略”工作思路，坚持疫情防控和企业运营“两手抓、两手硬”，努力克服煤价持续大幅上涨、发电需求下降的严峻经营挑战，加大常态化推进提质增效力度，在复杂严峻的形势下保持了良好的运营态势，上半年利润总额比进度预算高2149万元，实现了“时间过半、任务完成过半”，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。

推进提质增效工作上水平上台阶。下一步，华电能源公司将进一步抓好提质增效，奋力完成年度经营目标，按照“目标不变、加大力度”总要求，加强经营督导，着力增产增收、降本提效，努力把疫情造成的损失降到最低限度。积极争取节能改造奖励电量，切实做好机组最小运行方式核定工作。进一步提高辅助服务创效能力，继续拓展优质热力市场，争取年内新增直供热面积200万平方米以上。抓住电煤成本优化，紧盯优势长协煤兑现率，完善常态化掺烧考核机制，力争全年掺烧120万吨，推进“冬煤夏储”工作开展。强化资金“六率”精益化集约化管理，多措并举降低综合融资成本。继续做好财税、社保优惠政策争取工作，努力提高政策收益。