根据大唐集团公司高质量发展年的部署要求，重庆大唐国际石柱发电有限责任公司苦练内功，攻克短板，在疫情、大负荷运行及机组检修期间，全力做好物资供应保障工作。

　　苦练功，多种手段齐抓，采购成本管控成效卓越。

　　根据集团公司“规范、质量、效率、效益”的指导要求下，通过整改互查、制度修订、调研学习、价格督导分析、商务谈判、建立与生产厂家的合作关系等多种方式，在依法合规的前提下不断降低采购成本，争取每一分钱都花在“刀刃上”。经过不断努力，截止到2020年7月31日，物资采购项目节资金额共计215.24万元，节资率达19.11%，创石柱公司物资采购节资率新高。

　　苦练功，从“源头”出发，不断开发质优价廉产品。

　　为了深入了解现场生产所需物资市场价格，掌握最新市场价格信息，从而降低采购成本，保证到货物资质量，按照2020年市场调研计划安排，燃料物资部于5月、6月赴重庆区域内各大机电市场，对日常生产维护所需耗材、仪器仪表及电子元器件开展市场调研工作。目前共开发优质供应商两名；开发绝缘胶带、PVC管材、电子元器件等质优价廉产品品牌若干；掌握机组日常生产维护所需管材管件、五金工具、钢格栅板、钢丝绳、油漆、粘合剂、维护耗材、电子元器件、线缆等共计三百余项物资的市场价格水平并形成详细价目表；了解供应商报价合理组成部分；对预算金额准确性的把握、降低流标率、开拓新增供应商、掌握报价物资真实的市场价格水平以及物资采购项目评审工作公平、合理开展具有重大指导意义。

　　苦练功，在炎炎烈日下做好物资保障工作。

　　结合库房现有的保管条件，在高温来临之前，燃料物资部就已经针对高温天气制定了一系列的采购、到货计划。此计划重点放在危化品，同时理性分析市场价格波动，结合高温天气高负荷的特点，根据现场生产及日常检修情况，针对采购、到货两个环节分别制定详细计划。柴油在高温天气接卸货有安全隐患，因此要尽量在高温来临前做好物资储备工作；而气瓶的保管、气体库内气瓶的存放数量、气瓶在厂内的搬运则要保证安全第一的前提，还要充分考虑运距运费，合理安排到货时间与到货周期，竭尽全力在安全生产的前提下做好物资保管工作。

　　攻短板，竭尽全力降低流标率。

　　受疫情等因素的影响，2020年一季度物资采购流标率居高不下，大大超出了集团流标率不超过15%的指标。在如此“内忧外患”之际，燃料物资部积极深入分析流标原因并建立整改计划，通过培训讲课、学习调研等方式，不断完善督导采购文件审查机制，协助需求部门建立合理项目预算，不断吸引优质供应商资源，积极配合财务部做好资金保障工作。终于在6月份将流标率牢牢控制住。其中，6月份物资流标率7.69%，7月流标率为0，成功摘掉了物资采购项目流标率超标的“帽子”。

　　攻短板，集中全力攻克审计问题，高质量完成整改工作。

　　燃料物资部高度重视历次审计中出现的问题，召开专题会议落实问题整改与防范措施，要求全体人员吸取教训在日后的物资管理工作中坚持依法合规开展工作，刚性执行集团公司各项管理规定，同时要做到举一反三的警示作用。会议上分管领导就历次审计问题对燃料物资部全体进行提醒谈话，严肃物资管理纪律，严肃经济考核。经过不断努力，2020年8月所有审计整改问题均已完成整改闭环。依据历次的检查与整改经验，燃料物资部深刻意识到，整改、考核并不是检查的最终目的，其根本意义在于通过检查深刻反省自身的不足，并通过整改来提高物资管理工作水平。

　　该公司上下矢志一流，奋勇拼搏的翻身仗一战中，燃料物资部默默地在背后做着服务保障工作。一边是严格的审计督查要求，一边是如火如荼的现场生产需求，燃料物资部默默地担负着衔接者与润滑剂的作用。虽然我们的工作不尽完美，但是我们扬长补短，积极整改，不断进步；虽然内忧外患困难重重，但是我们开拓创新，深化改革，不断成长。昂首致远,戮力前行。机遇属于勇于创新、永不自满者，持续为生产现场做好物资保障工作，就是燃料物资部为打赢“翻身仗”贡献的最大力量。