9月5日11时20分，随着财务数据校验无误，国家能源集团福建福州发电公司一体化集中管控系统（ERP）系统各模块工作进度均达到100%，成为集团公司第二批全模块成功上线单位，标志着该公司信息化建设迈出关键性步伐。

　　为深入推进ERP信息化建设，该公司紧盯责任落实、党建引领、夯实内功三个方面，多管齐下打赢ERP上线夺旗战。由公司领导挂牌督办，专门成立ERP建设领导小组，组建人资、物资、财务、电力四大工作组，严格落实职责分工，做到项目建设与业务工作同安排、同落实、同考核，为全面推进ERP上线提供组织保障；充分依托微信群、QQ群、小鱼易连等线上工具，实时贯彻学习集团公司项目组和福建公司各项工作要求，定期汇报项目进度，每日曝光落后项目、人员，用“问责”倒逼“负责”，高标准严要求推进项目建设。

　　该公司注重整合资源优势，结合“树典型、学先进”“传承劳模精神”主题活动，深入挖掘ERP建设过程中的先进典型，通过集团公司各类ERP比武竞赛、宣传报道、经验交流等多种途径加强典型培养，全面激发党员“一个党员一面旗帜”的率先垂范精神；灵活转变工作方法，结合任务分工实行“党员承包制”，鼓励党员针对ERP信息化建设过程中的重点难点问题，积极想办法、出实招、献良策，掀起“比、学、赶、帮、超”热潮，为ERP建设提供了强大动力。

　　利用“线上融智平台+线下集中培训”形式，该公司督促全员取证上岗，积极抽调业务骨干参加集团公司数据导入、用户接受测试和内训师选拔集中办公，第一时间开展内训，强化实操能力，确保培训不走过场、收到实效。面对着人员缺、时间紧、任务重等压力，全体业务人员强化技能、加班加点、攻坚克难，采用“准确收集、规范导入、严格审核”高效策略，累计收集、导入、核对数据457422条，并顺利通过集团公司项目组审核，为ERP系统全面上线后顺利运行创造了有力条件。