今年以来，清河发电公司认真贯彻落实集团公司“双对标”“双跑赢”要求，深入贯彻东北公司“改革突破年”的各项决策部署，坚持眼睛向内，做实成本管理大文章，将自主承接外委工程项目作为公司减亏控亏具体行动项之一，深度挖掘潜力效果显著。

　　该公司立足自身实际，通过制定《公司自主承接外委施工项目奖励与考核管理办法》，充分发挥各专业检修部技术资源、人力资源，最大限度地调动全员主动承接外委项目、参与减亏控亏的积极性，以强劲的表现为“双跑赢”争得优势。截至9月中旬，该公司各部门充分发挥员工主力军作用及自身技术、管理优势，自主承接工程施工18项、技术服务1项、修理修缮2项、修旧利废32项等外委施工项目共计53项，累计节约费用452万元。

　　下一阶段，该公司将继续深挖潜力，持续推进提质增效出实招、抓落实、重成效，以更大的决心，更强的力度，攻坚克难决胜控亏减亏，全力推动年度重点任务和经营目标实现，为东北公司完成亏损面、亏损额“双降”工作目标提供支撑和保障，助力集团公司完成“保二争一”年度大考。