12月21日，包头公司年累计完成发电量65.62千瓦时，提前9天完成公司年度发电量任务目标，为公司上下齐心、卯足干劲、强化措施吹响了奋力冲刺年度各项目标考核任务的冲锋号。

运筹帷幄，把准“进”的方向。结合年度生产经营、发展建设等目标任务，包头公司对年度工作进行了承前启后的谋划和盘点，以“争创‘三清’企业 重回‘五星’行列”为目标，以务期必成、使命必达的姿态，查找各项工作的差距，分析存在问题，制定有效措施，强化年度发电量计划的目标管理和过程管控，精准施策、上下协同，全力以赴抢发电量，有针对性地开展好各项工作。

矢志不渝，练就“能”的本领。包头公司紧紧围绕重点项目发展工作，多路径破解难题。公司领导班子按照分工，深入一线抓各个项目推进，及时协调解决工作难题，为推进“大小修”等重点工作，提供了强有力的支撑，使各项工作齐头并进，均衡开展。为创造更大效益，该公司持续加大电量营销力度，一年来，从月计划协调安排、日计划滚动落实、现货交易实时跟踪分析着手，积极开展机组负荷率、利用小时对标，保证了公司市场电量份额。

精益求精，锤炼“实”的作风。在新冠肺炎疫情常态化等一系列外部挑战日趋严峻的情况下，该公司坚持“两条腿走路”，以加强市场营销为保障，以精细化管理为手段，以创建“三清”“五星”为目标，对外从市场开拓、现货交易等重点工作持续发力，对内合理安排机组检修，确保设备健康稳定。在机组运行方式上优化方案，抓住一切有利时机，抢发电量，争取创造更大经济效益。