"十三五"期间，国网金昌供电公司紧扣"稳、进、育、开"四字要求，再接再厉、乘势而上，以确保基建安全稳定为根本，以依法建设、规范管理为保障，强化统筹协调、责任落实和队伍建设，提升标准化建设和精益化管控水平，安全优质高效完成各项电网建设任务。

农网项目加速"美丽乡村"目标

"十三五"期间，该公司找准供电薄弱点，加快低电压治理，以客户需求为切入点，推动农村生产生活从"用上电"到"用好电"，实现"电力送到田间地头，服务进入千家万户"，重点解决农村排灌变压器过载、重载，供电线路半径过长、导线线径过细或老化严重问题，共计投入农村电网改造资金1.03亿元。

其中，建设10千伏线路395.44公里，建设配电变压器679台、容量92322千伏安，建设0.4千伏线路62.22公里，惠及农户约14万人。完成40个小城镇（中心村）电网改造、164个井井通电工程，减轻农户负担，实现农村稳定可靠供电服务和机井通电全覆盖。永昌县水源镇"美丽乡村"电网建设示范工程共投资4451万元，为当地村镇经济的振兴提供强有力的供电保证。

专业管理提升"放管服"供电服务

"十三五"期间，省公司专业管理按照"因地制宜，宜放再放""放管服"原则，先后将区域内330千伏电网规划，330 千伏及以下电网项目储备入库工作，110千伏用户接入系统方案评审、批复，110千伏业扩间隔扩建项目立项管理，35 千伏及以下非农网项目展项目拆包、建项，35千伏及以下集中式电源并网验收职能下放到地市公司，实现5项复杂业务"最多跑一次"、16项简单业务"一次都不跑"的办电服务新模式。

该公司对大中型企业客户推行"一条龙"联合服务模式。对小微企业客户和居民客户，推行客户经理上门一次送电服务，10千伏及以上大中型企业客户和小微企业客户平均接电时间分别压减至27.91天和3天，较省公司管控目标55天和15天时限分别少27.09天和12天。全面推广"三零""三省"（低压小微企业客户零上门、零审批、零投资；大中型客户办电省力、省时、省钱）服务，延伸投资界面，切实减轻客户办电负担。

电能替代推进"绿色金昌"理念

该公司积极配合政府完成金川区全部和永昌县部分分散式供暖锅炉"煤改电"改造，向终端用户提供清洁、安全便捷的绿色能源，提升全市电煤比重与电气化水平，减少大气污染，提高人民群众生活质量。

"十三五"期间，共投资2166万元，累计新建10千伏线路15.4千米，10千伏变压器53台3.46万千伏安，0.4千伏线路4.4千米。共计改造全市128户分散式供暖煤锅炉，收益客户达2600余户，累计完成电能替代销售电量超过8亿千瓦时。并已将永昌县集中供热供电配套电网项目纳入规划库，配合金昌市政府积极开展永昌县城区集中供暖，为"十四五"初金昌市全面消除煤锅炉创造积极条件。

同期线损"精益化管理"深挖内潜

"十三五"期间，该公司通过持续推进中低压关口全采集、全覆盖，稳步提升档案模型完整率、一致率、数据治理等工作，首次实现线损数据全自动、相关专业全统筹、暴露问题全透视，采取各种办法提高采集数据质量，梳理核查"站-线-变-表"电源关系，实现营配调"基础数据一个源头、业务流程一个标准、营配调数据一张图"的工作目标。通过监测"四分"线损，计算颗粒度更加精细。