春时节，革命老区江西赣州暖意融融，生机勃勃。
　　“各部门、专业、队伍要快速回归工作岗位，坚持目标导向，全力以赴完成化水制水、倒送电、锅炉水压试验等节点目标。”2月22日，周一大站班会上，中国能建安徽电建一公司华能瑞金电厂二期项目领导、专业技术管理人员、各施工队伍悉数到场，现场生产建设全面步入正轨。
　　2021年是瑞金项目“投产年”，项目建成后，有利于缓解江西省尤其是赣州的电力瓶颈制约，能够从根本上解决苏区振兴发展的电力需求。今年春节，项目部加班加点，保证主线施工不断档。节后有序组织施工资源回笼，形成大干快上良好势头，擦亮“红色瑞金”履约品牌。　　

计划牵引 安全有序复工

“中国能建《若干意见》图解手册已发给大家，要围绕集团和公司工作会精神，认真琢磨，不折不扣执行上级部署要求，真抓实干、马上就办！”复工前夕，瑞金项目部组织全体人员再次学习宣贯中国能建《若干意见》和系列工作会精神，对照安徽电建一公司2021年工作任务和任务分解表，策划细化项目年度工作要点。以计划目标为牵引，开好局、起好步。
　　复工复产，人力资源是关键。项目部及时梳理、盘点资源需求计划，督促合作队伍尽快资源回笼，严格落实奖惩措施。“电厂高度重视节后返厂工作，除了要做核酸检测，项目部还要给大家进行入场体检和安全教育，要求非常严格。”安全员邵凯一边介绍，一边逐项录入人员信息，给通过各项测试的人员开通入场门岗权限。目前，所有返程自有管理、作业人员全部完成核酸检测，准时报道。项目部实施人员动态监测，一日一报，通过多种形式督促员工调整状态，快速投入到新一轮战斗中。
　　为实现疫情防控和复工复产“两手抓 两手硬”，项目部常态化组织防疫工作，除了储备充足的防疫物资外，还做好人员进场测温、环境消毒等工作，提醒员工健康出行，履行出行报备程序。2月22日，项目部组织开展了一场新冠肺炎疫情应急演练，切实加强应急救援培训和处置能力。

协同配合 履约大干快上

2月18日，复工前一日，走进4号机组建设区域，戴着“安全监督”红袖章的安全员和电仪技术员一起进行施工用电检查和复工条件确认，焊接科正紧锣密鼓地开展职能化管理检查，确保焊口质量合格。机械化专业科全员到岗，仔细开展复工机械检查，随着各施工面的开展，大型机械全部重启运转。
　　“自全体管理人员返岗后，我们开展了一系列策划工作，坚持问题导向，理清工作主线，冲刺年内投产目标。”项目常务副经理赵根键说。复工以来，各部门分工协作、默契配合，安全部做好复工复产安全教育，检查全场安全文明施工；工程部及时推进业主协调相关区域交安等工作；合同科快速组织输煤系统改造安装工程分包合同签订，推动施工资源回笼；物资科第一时间根据设备需求计划，对影响水压的锅炉管道、电除尘设备、输煤设备进行催交。
　　白天忙施工，晚上编方案。深夜，办公室里依旧灯火通明，各部门“你争我抢”，预约会议室的使用权。1号会议室内，技术质量部组织开展鳍片热切割、凝汽器焊接培训交底，2号会议室内，工程部正组织评审化水系统单体调试专项计划。在各自的办公室内，合同科员工围坐一起，对阶段性经营情况进行盘点。技术质量部正对照图纸，梳理各项尾工缺陷，完善锅炉水压试验技术资料，为后续里程碑节点实施打下坚实基础。
　　“瑞金电厂二期项目是世界在建发电效率最高的百万塔式炉二次再热机组工程，公司工作会提出，要强化技术支撑力度，推进‘质量三基’建设。今年我们也将围绕公司年度科技项目计划，聚焦管道焊缝中频热处理技术研究与应用等项目，加快技术创新攻坚，助力项目高标准建成移交！”年轻的“90后”技术质量部部长王潇驰说。