国企改革三年行动实施以来，南自华盾按照集团公司、国电南自部署要求，围绕“碳达峰、碳中和”重大战略决策，以推动高质量发展为主题，持续推进“五三六战略”，着力在完善企业治理体系、提升科技创新能力、深化三项制度改革、打造党建亮点品牌四方面统筹谋划，聚力攻坚，全面深化改革实现取得积极成效。

强化顶层设计，着力完善企业治理体系。坚持党对国有企业的领导和建立现代企业制度有机融合，把党的领导融入公司治理各环节，建立党委领导下的事业部制组织管理体系，构建横向到边、纵向到底的大党建和大监督机制。完善《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》，明确各治理主体权责边界，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用。

强化联合创新，着力提升科技创新能力。紧抓能源和数字化转型机遇，立足“数字化+网络安全”的发展格局，围绕大规模新能源集控、运维、安全等关键问题，开展联合攻关，持续提升“数据+安全+平台”的科技创新能力。自主研发的“华电睿思工业互联网平台”被国家工信部确立为大数据产业发展试点示范项目，成为全国首批24家《商用密码应用安全性评估试点机构目录》中电力行业唯一入选的机构。荣获中国电子信息行业联合会DCMM贯标等级三级评估，以数据作为关键生产要素，不断提升数据管理能力。以联合共建新型发电系统密码融合创新实验室为重要抓手，构建保障能源行业新型发电系统产业链、供应链安全稳定的新型研发创新系统。

强化市场导向，着力深化三项制度改革。一是落实任期制和契约化管理，以选贤任能为方向，完善干部评价体系，近两年重点培养优秀骨干26名，提拔、降职、轮岗等干部共十余名，推进干部能上能下；二是落实市场化用工改革，以契约意识为依托，实施劳动合同制，开展市场化选聘，引进多名信息安全高端人才，低绩效退出职工占总离职人数的73%，推进员工能进能出；三是优化薪酬分配体系，以价值创造为导向，实行“双挂钩”考核模式，强化科技、营销骨干激励，实现绩效考核、岗级调整及薪酬调整的联动，推进收入“能增能减”。

强化党建赋能，着力打造党建亮点品牌。充分将党的领导和党的建设融入生产经营，实现“五个有机统一”的党建管理模式。打造“党建+”管理新思路，组建“党政一把手挂帅、专业团队协同、党支部共建”的科研联合攻关团队。围绕科技创新、亮点工程建设等重大任务组建8支党员突击队，让党旗飘扬在项目攻关一线。 改革风正劲，奋进谱新篇。南自华盾将按照国企改革三年行动部署，坚持市场化改革方向，切实把改革成效转化为发展动能，不断提升发展活力、效率和核心竞争力，为集团公司高质量发展贡献南自力量。