脱硫系统结垢严重，烟道载荷急升，安全隐患大怎么办？新能源场站的无功补偿设备不具备防止高低压穿越的能力怎么办？风电机组存在较严重的电流高次谐波超标的现象如何解决？在以前，这样的问题，从出现到解决面临着“谁来管，怎么管”的难题，也多半会出现“头疼医头，脚疼医脚”的现象。现在，这些技术难点问题统统列进了华电电科院的“两个清单”里，专家进现场，团队出方案，牟定目标不放松，啃“硬骨头”、钻“牛角尖”。党史教育开展以来，华电电科院持续推进“我为群众办实事”主题实践，在服务发展方面，围绕履行集团公司技术监督、技术服务、技术支撑和集团公司中央研究院职责，不断深化“两个清单”工作法的质量和高度，在为能源企业创造价值方面发挥了有利的助推器作用，也成为为能源企业办实事的先行兵。

“两个清单”工作法为何可以这么“豪横”？是因为电科院把工作的出发点和落脚点都放到为能源企业创造价值上来。近年来，电科院技术监督工作作为“两个清单”收集的前哨和窗口，从集团公司、区域公司和发电企业生产经营等方面的需求出发，紧密结合发电企业生产运行方面存在的问题，建立形成“问题清单”和“需求清单”。立足为集团公司及其所属企业创造价值的理念，电科院依托人才、技术和平台优势，促进“问题清单”“需求清单”转化形成“技改清单”“科研清单”。根据“技改清单”编制支撑发电企业等进行技改项目立项的具有可研深度的技改方案，根据“科研清单”编制支撑发电企业等进行科技项目立项的立项书、可行性研究报告、课题任务书等材料，协助能源企业进行技改项目和科技项目立项，全面支撑能源企业高质量发展。

2021年以来，电科院已经开展了八批次以上的“两个清单”整理收集工作，通过现场综合检查、日常技术支持、能源企业提出需求等手段，在监督板块、科研板块发起了全体总动员的冲锋号。电科院上下紧密跟踪国家、行业发展方向，围绕数字化、智能化等新技术，围绕集团、区域、发电企业各层次需求，聚焦发电企业设备安全、可靠、经济和环保等问题，高站位、多思考，中央研究院智脑作用得到近一步发挥。寻找新发展方向，形成新的重大成果，占据行业制高点，已经是电科院全体科研人员的共识和目标。“发现问题、整理问题才是万里长征的第一步，聚焦清单质量的持续提升，助力‘三个板块’的良性互动，将会成为我们下一步的工作重点。”正在监督现场的专业工程师对于“两个清单”工作法的实施，充满了信心。

道阻且长，行则将至。“两个清单”工作法的深入推进，即是深度结合集团公司“十四五”能源发展战略和技改方向的“指挥棒”，也是全面融合华电特色技术监督业务高度、广度、深度的“试金石”。华电电科院将继续加强监督板块、科研板块、业务板块的良性互动，促进“一体”协同，不断在服务发展上下功夫，在办实事、谋发展上开新局，为集团公司加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献积极力量。