新年伊始，惠州丰达电厂二期天然气发电扩建项目建筑安装工程建设奋勇前进，一周完成“双节点”，进入春节前的冲刺期。2022年1月8日，惠州丰达项目主厂房基础顺利出零米。1月10日，余热锅炉钢架吊装开始，丰达电厂董事长张海成、总经理李炼、副厂长陈广云及业主、监理相关人员参加开吊仪式。这一切得益于惠州丰达项目全体员工真抓实干的务实精神和科学高效的统筹规划，项目员工在思想上不等不靠，在进度上赶早超前，在质量上不折不扣，在安全上严防死守，全力以赴投入到施工高潮中。

2021年11月21日，项目部组织召开了“解放思想、转变作风、高标准完成年底建设任务”动员会，通报了各专业年前主要施工进度节点控制目标及保证措施，使项目全体员工明确目标，坚定信心。

在项目成立之初，项目及专业就有意地收集9F燃机相关的资料，多次组织项目、专业与班组之间图纸会审交底，保证不遗漏任何细节。此外，结合本项目场地狭小、主厂房基础结构复杂、到图日期不统一等情况，项目部精心策划、科学组织，提前编制详实的施工组织设计及各项施工方案。结合厂区布置情况，制定了优先施工主厂房固定段循环水管及6号主厂房、6号余热锅炉房基础，保证整体工程进度。针对循环水管、循环水泵房、机力通风塔、集控楼严重交叉的情况，梳理相互关系，商定施工顺序，排定施工方案，分段分区快速推进。本次主厂房基础出零米，积极协调设计院提前给出所有深基础、沟道图纸，完成了主厂房全部的框架、机岛及凝泵坑、运转层平台基础、主电缆沟及零米以下砌筑，并分层回填，避免返工，一次成优。余热锅炉钢架开吊前，提前完成了毛地坪浇筑、基础交安及相关准备工作，吊装过程平稳顺畅，10号下午完成四根钢架吊装并相互连接，形成稳定框架。

面对厂区相邻建筑结构紧凑，场地狭小，厂区循环水管工期紧，走向影响周边建筑物及全厂交通，埋置较深，施工难度大等特点的情况，编制了《安全文明施工实施策划》与《智慧工地实施方案》，通过区域规划与整体布局、专项管理、安全防护用品及设施管理、智慧工地四个方面展开策划。项目安全部及专业以严格、严谨的作风将安全管理工作做的扎实稳妥，从每日现场巡查督促整改到危大作业方案提前报审、全程跟踪旁站，再到落实职能化巡检，全面落实隐患排查治理，构建了坚实的安全防线。

质量管理方面，项目部以示范工地策划方案为抓手，将工艺质量及外观作为控制重点；围绕质量目标，以精细化、洁净化施工为核心，以《施工工艺手册》为基础；推行质量可视化管理，对于现场质量工艺复杂及难度高的系统开工前，悬挂质量标准、工艺牌，明确质量标准、图纸、工艺要求，使质量标准可视化；推行样板展示区，执行样板引路，以点带面，全面落实精细化管理。实行质量首检制。对于现场新开工的单位工程、分项工程或检验批执行质量首检制，即每个分项工程或检验批第一个焊口等必须由各方参建单位共同验收，明确质量验收标准及工艺要求，各方验收合格后，方可进行全面施工。现阶段钢筋绑扎、混凝土外观、埋件安装、矮墙砌筑、回填土、循环水管焊接、防腐等工艺良好。

在项目部“弘扬至精文化 领跑深能工程”的愿景引领下，主厂房基础顺利出零米与余热锅炉开始吊装的优质完成是对项目部愿景的有力诠释。公司领导多次莅临现场指导，深能集团副总裁郭志东、深能集团工程部、安生部等一行到丰达项目部检查工作时对安徽电建一公司丰达项目部在施工建设中展示的公司规范化管理和浓厚的企业文化表示赞扬。

紧密结合工程实际，项目部针对分包班组技术人员普遍偏弱，把专业技术人员编入施工班组同步管理，让分包班组能更好的领会重大施工方案的执行。由项目部质量技术部部长吴立峰牵头成立5、6号燃机基础大体积混泥土浇筑党员示范岗，起到很好的示范效果，实体工艺美观。

主厂房基础顺利出零米、余热锅炉钢架吊装开始，为惠州丰达项目的建设树立了良好形象，项目团队将继续戮力前行，做精做亮丰达项目，不负公司期望。