近日，东北公司大连开热分公司多举措积极开展售电工作，已签约的53份电力市场化售电代理协议顺利通过辽宁省交易中心审核，成功与电力用户双向捆绑、备案，成功参与辽宁省第一次电力市场化交易。

　　精准施策，创新营销思路。面对电力体制改革，该公司不等不靠，创新采取全员售电营销模式，合理制订电力市场营销奖励机制，把握市场规律，充分利用央企优势，主动与优质企业联系，积极开发电力市场专项培训，明晰营销政策。为准确解读辽宁省电力体制改革相关政策文件，深入开展售电营销工作，该公司开展专项培训，引导售电人员掌握售电业务技巧和方法，密切关注市场动态，明晰营销政策。

　　沟通协调，打通营销最后一公里。该公司指定专人及时与东北公司营销部、售电公司、辽宁省交易中心等部门沟通协调，开展“一对一”政策宣传服务，广泛倾听用户困难与诉求，帮助用户精准测算交易电量，切实为用户“办实事、解难题”。截止目前，该公司本年度已顺利签约53份电力市场化售电代理协议，累计协议电量达6.4309亿千瓦时。

　　下阶段，该公司将在电力市场工作开展中，顺应市场趋势，挖掘潜在新用户，创新工作举措，主动做好交易服务工作，助推集团公司2022年度电力市场营销工作再上新台阶。

　　同时，专区已完成与集团公司ERP、法务系统的集成工作，中国电能（物装公司）在相应专区内完成自营发品后，用户在商城下单，ERP系统生成订单合同，法务系统审批合同，商城完成订单确认，并实现电子签章。高效推动了用户、中国电能（物装公司）、供应商三方上下游的紧密协同，更好满足采购的合规与透明、高效、便捷性。

　　后续，中国电能（物装公司）下属电能易购公司将在“总包配送”和“集中采购”专区建设的基础上，结合建设经验，持续深化业务模式，升级服务体系，实现物流、资金流、信息流三流合一，创新模式，开拓多元化电商服务场景，打造新的商业模式和业务增长点，持续推进集团物资采购电商化建设和新能源电商生态圈的构建，全面落实中国电能“三转型三服务三保障”发展思路，助力中国电能数字化转型和集团公司“2035一流战略”落地落实。