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2022年以来,陕煤电力运城有限公司坚持以“陕煤文化、陕煤理念”统领各项工作,以“三自理念”为根本遵循,以“保安全、强现货、降成本、争边际、创效益、促党建”为核心抓手,全力以赴抓好“双过半”目标任务。6月份完成发电量4.71亿度,单月盈利237.2万元,实现利润“出零米”的重大突破。
牵住“安全”牛鼻子。陕煤运电牢固树立“安全生产就是最大效益”的理念,从保障安全生产稳定入手,围绕领导、管理、操作三个层面开展新《安全生产法》专题宣讲,并进行全员法规及陕煤制度考试,深入开展安全生产专项整治三年行动集中攻坚及巩固提升工作,强化风险隐患排查、巩固外委外包单位全过程安全管控、全面规范应急能力建设和巩固生产运输专项攻坚;严格落实“三管三必须”要求,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产体系,压紧压实安全生产责任,建立党员安全生产先锋示范岗,通过党内带党外、党员带群众,全方位筑牢安全基础。
舞好“现货交易”龙头。为更好利用现货交易平台创造经营利润,该公司成立现货交易中心,紧盯现货交易规则变化、现货市场行情变化、现货价格变化等,合理制定现货交易策略,签订中长期合约,维持合适的量价曲线,锁定基础收益;在做好现货日复盘统计和日分析工作给同时,积极探索日滚动的增利规律,通过日滚动电量交易实现利润最大化,1-6月份,公司现货交易较非现货交易边际利润增收1.53亿元。
细化“管理控本”清单。面对固定成本高、机组选型老、能耗高等硬“桎梏”,该公司多措并举细抠各项管理成本。一是高效利用会议、网站、目视文化等载体,号召全体干部员工牢固树立“全体为经营,全员谋发展”的经营创效氛围;二是大力开展“减亏创效、转型发展”专项行动,全面挖潜降低管理成本的空间,不断优化有息负债结构,上半年偿还信用借款6000万元、置换高利率贷款28700万元,节约财务费用520.67万元;三是对标先进电厂的差距,制定提高经济性的具体措施并狠抓落实,在优化生产、经营指标上创新创效。
优化“薪酬制度”模式。该公司深入推进三项制度改革,以打破“大锅饭”为重点,以价值效益为导向,全面实施了差异化薪酬分配和考核体系,“基础工资”发挥兜底作用,“管理绩效工资”突出业绩导向,“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现,将全员绩效与生产经营指标直接挂钩,实现了“效益增、工资涨,效益减、工资降”理念的飞跃,形成了全员经营创效的良好局面。
深化“党建+”融合。陕煤运电积极贯彻落实集团公司2022年“党建融合深化年”工作任务,通过构建以党建为引领统筹推进各项工作顺利开展,各党支部积极开展党建引领+科技创新、供汽改造、新能源项目、人才评价、融合等重点项目,做到党的工作与经营工作同部署、同推进、同落实,使党建工作与中心工作深度融合,同时发挥督察督办效能,确保项目落地见效;以“网格化”管理为抓手,强化联动联创,党政工团齐发力,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,切实推动党的发展建设与企业发展互融互促。
据悉,1-6月份,陕煤运电发电量累计完成16.28亿千瓦时,同比增长73.23%,营业收入达到6.39亿元,同比增加137.89%,利润同比减亏16984.98万元,实现生产经营破冰突围,努力在推动公司走向高质量发展的道路上直道冲刺、弯道超车、换道领跑。
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